（一）成本要素 6

（二）是否可行性 6

（三）可能带来的负面影响 6

五、企业招聘风险的防范措施 6

（一）加强外部约束 6

（二）使双方信息平等对称 7

（三）能岗匹配，多种方式相结合 7

（四）加强招聘工作从业人员的专业素养 7

（五）建立完善的招聘制度 8

（六）熟悉并掌握相关法规 8

（七）注重做好人力资源管理其他环节的工作 8

参考文献 9

致  谢： 10

一、引言论文网

21世纪企业间的竞争是人才之间的竞争，在激烈的市场环境下，各组织间对于优秀人力资源的争夺也在加剧。组织获得人才资源的首要途径就是招聘，因此，招聘工作越来越受到企业管理人员的重视。从一定程度上说,能否吸引优秀且合适的人力资源进入组织，这决定者组织未来的发展，以及发展的质量。但招聘活动是一个复杂活动，他是各个细小的环节相互联结而组装成的，因此，整个活动中存在着各种各样的风险，这些风险有的可以被预测，有的则不能，这些风险带来的损害也具有同样的属性，如果企业不能有效解决这些风险，那么它造成的损害可能就会直接作用于企业，从而影响企业的健康发展。企业的整体水平能够通过有效地招聘活动来提高，他还能优化组织的内在层级，为企业内部注入新鲜血液，增强企业的生命力，让企业在竞争中保有较强的人才优势。通过一定的分析研究，不难看出在人力资源招聘活动中可能存在的风险主要有以下几个方面：1、招聘到的人员不合适2、错失合适的应聘人员。本文引用人力资源招聘理论及现实案例，将招聘活动分为两大主体，即组织方和应聘方，对这两方进行对比分析，找出风险产生的原因及造成的影响，从而针对不同原因提出不同的因对方法，以期能够有效的减少损失，减少企业因招聘失误而付出的代价。

二、企业招聘风险的含义和特点

（一）招聘风险的含义

风险是指一件事物产生不良影响的可能性，顾名思义，招聘风险指的就是组织在进行招聘活动时，带来损失大小的可能性。这样的风险源自于企业有低效性的招聘活动，而不恰当的招聘体系找造成失败招聘活动的主要原因。失败的招聘活动不仅是对人才的浪费，更加会影响到组织的未来发展，影响组织目标的实现。 

（二）招聘风险的特点 

1．客观性

招聘风险具有客观性，这是所有事物都具备的本质属性，事物的客观性是指，它是客观存在的，是不以人的意志为转移的。风险的产生和出现需要具备一定的先决条件，一旦具备了这些充分条件，无论组织是否具有完善的招聘体系，或是招聘人员是否具有较高的风险意识，都无法避免风险的产生。真是因为如此，招聘中的风险不是人为能够拒绝的。

2．不确定性文献综述

从定义能够得出，与其他的风险类似，招聘中的风险是可能会给组织带来难以估计的损失。这就表明招聘中存在的风险具有不确定性，他有可能带来损失但损失先当下环境中并未表现出来，这些损失有些是可以被预测的，有些则不能被预测。同时，他给组织带来的危害或是预期危害也不能被确定，因此招聘中的风险存在一定的不可控和不确定性，这给企业的预防规避就带来了困难。