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摘要：季节型服装具有其季节性突出、需求不确定性等特点，如果服装企业按照传统的库存管理方法，势必会给企业带来不必要的损失。本文通过对波司登羽绒服企业在其特有的供应链模式下库存现状的研究，总结出其基于协同规划、预测和补给模式（CPFR）的供应链节点企业的运作机制和方法。然后，通过建立销售曲线预测模型和库存模型，定量的分析了波司登企业协同规划、预测和补给下的供应链管理库存模式的可行性。最后，在了解目前大多数服装企业库存管理现状的情况下，希望本文基于波司登企业的研究结论能为其他季节型服装企业提供有用的帮助。26181
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毕业论文关键词：供应链管理 库存管理 信息协同 季节性需求
Research on the Inventory Management in the Supply Chain of Bosideng
Abstract: Seasonal clothing is characterized by prominent seasonal and demand uncertainty. If the garment enterprises are in accordance with the traditional inventory management methods, it will inevitably bring unnecessary losses to the enterprise. Through the research on of Bosideng in its unique supply chain research, the authors derive the operation mechanism and methods for the enterprises in the supply chain based on the collaborative planning, forecasting and replenishment mode (CPFR). Then, through the establishment of the sales curve forecasting model and inventory model, the authors analyzed quantitatively the feasibility of the mode for Bosideng enterprise collaborative planning,forecasting and supply chain management under inventory replenishment . Finally, in the understanding of the current status of the majority of garment enterprises inventory management situations, we hope this conclusion based on Bosideng companies can provide useful assistance to other seasonal garment enterprises in other seasons.
Key Words: Supply chain management，Inventory Management，Information Collaborative，Seasonal demand
目录
一、绪论 1
（一）选题背景 1
（二）研究目的 1
（三）供应链管理下的库存研究现状 2
（四）论文研究方法 3
二、 供应链环境下库存管理的基本理论和方法 3
（一）供应链环境下的库存管理特点 3
（二）供应链环境下的库存控制模式 4
三、 波司登羽绒服供应链库存管理现状分析 5
（一）季节性服装市场特点 5
（二）波司登羽绒服企业供应链的构成及结构 5
（三）波司登地库存管理 6
（四）小结 7
四、CPFR模型在波司登羽绒服企业的应用 8
（一）CPFR的本质定义及其本质 8
（二）CPFR在波司登羽绒服企业的应用 9
（三）小结 10
五、波司登羽绒服企业销售预测和库存模型的建立 10
（一）数据的采集 10
（二）季节性服装销售预测模型 12
（三）季节性库存控制模型 14
优尔、结论 .. . ..17
.参考文献. . 19
一、绪论
（一）选题背景
我国是人口大国，服装消费量相对其他国家较大。另外加之地理环境的原因，中国大部分地区四季分明，季节性服装如羽绒服，销量也很大。因此对服装企业管理中的季节性服装库存管理问题的研究在人们的现实生活中具有重要意义。对于季节性服装来说，当季卖不掉的话，会给企业带来库存压力。而且就算可以通过打折促销或者反季节销售来减少库存，企业也会在长期的不确定性中承担管理成本。另外，过多的过季服装库存会使服装企业难以承受，从而倒闭：一是库存积压占用库房，导致不必要的沉没资金，影响企业的运作，降低经济效率；二是季节性服装产品的特殊性，它的需求随着销售旺季的逝去而逐渐下降，服装在仓库中的存储期越长，越容易过时而卖不出去。在积压的库存成为大多数服装企业发展的短板，以及季节性服装具有短周期性、消费不确定性和多样性的特征的情况下，按订单生产批发的传统模式终将会被快速变化的市场所淘汰，因而高效协作、及时响应的供应链库存管理模式在现代服装行业中占据了重要的地位。
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