贝尔曼磁电科技（苏州）有限公司的现状与对策

0引言

贝尔曼磁电科技（苏州）有限公司物流部建立于2009年，主要由加工间与仓库组成。加工间由自动加工间与人工加工间组成，少数产品可放入自动加工间由机器自动加工并包装，大部分还是由人工加工间进行流通加工、包装、信息化处理等物流作业。仓库部分负责将运入并储存原始的产品原料与物流作业材料，运输并储存经过物流作业过的成品（入库）和发出库存里的成品（出库）。而最终的货物送达是交由第三方物流公司或者客户自提来完成最终的物流过程。此过程主要包含了物流作业与仓储，而物流作业和仓储在物流系统中起着的作用。物流作业是物流活动的主要内容，仓储又是物流活动的重要支柱。物流作业与仓储是共生的，相辅相成的，物流作业是为了仓储，仓储包含了物流作业。一个企业的成功必然有它的原因，贝尔曼磁电科技（苏州）有限公司虽然只是个中小型企业，却能赚得非常大的利润，其物流部门做出了不小的贡献。本文通过分析贝尔曼磁电科技（苏州）有限公司物流部门的现状，包括现在设施规模、人员配置与运营状况，并在此基础上发现其存在的不足之处，提出可实行的优化改进对策。之所以选择贝尔曼公司物流部为研究对象是因为我曾经在那实习过一个月，虽然该公司物流部有许多可取之处，但依然存在诸多弊端。我的研究思路是先实习考察贝尔曼磁电科技（苏州）有限公司物流部的现状，并对现状进行分析总结，之后探究该公司物流部存在的弊端，最后针对弊端提出相应的解决方案。我采用的研究方法有：综合调查法、文献研究法、理论与实际相结合的研究法和经验总结法，通过综合调查法了解贝尔曼公司物流部的现状与存在问题，通过文献研究法掌握相关的理论基础，最后通过将理论与实际相结合法和经验总结法提出解决问题的对策。流程如下图所示：

图1研究方法流程图

这次对贝尔曼公司物流部的研究意义重大，因为物流部门是一个企业的重要组成部分，高效的物流系统能够为企业减小成本，健全的物流模式能够为顾客提供更优越的服务，这都能够为企业获取更多利益，提高企业核心竞争力。分析及优化物流系统不仅可以提高在同行业中的地位，也可以推动我国现代化物流的进步与发展。

1贝尔曼磁电科技（苏州）有限公司物流部的由来与现状

1.1贝尔曼磁电科技（苏州）有限公司物流部的建成原因

1.1.1直接原因满足生产制造的需求的是贝尔曼公司物流部建立的直接原因。制造产品的原材料需要物流部门运输，制造好的产品需要物流部包装后入库。公司生产产品的初始阶段与最终阶段都需要物流部门的配合，没有物流部门，公司不能进行正常的产品制造与出售。

1.1.2根本原因物流部门是一个制造企业的不可或缺的部门。物流部参与着整个整个制造链的计划与协调。公司内部生产资料的流程需要物流部来制定与优化；产品流动的过程中质量的控制需要物流部的监控；产品从仓库到接到定单一直到交付给工厂，需要物流部进行实时监控，包括对库存的实时监控；物流部需要与公司的制造部和物流供应商保持交流沟通，对内维持正常的生产流程，对外确保产品能及时完好地发给客户；专人管理,更加专业,能有效控制成本，提高效率。总的说来，物流部的建立能够使整个公司更加完整，运营更加通畅，并能提高生产效率、降低生产总成本，获得更大的利润，最终企业的核心竞争力得到提高，行内地位得到提升。