摘要本文首先概述了现阶段中国母婴电商发展状况，结合电子商务理论和企业竞争战略理论,提出了母婴电商企业竞争战略决策的总体思路。以贝贝网为重点研究对象，基于PEST、波特。五力模型、SWOT三种竞争战略分析方法，分析了贝贝网发展的宏观环境、内部环境以及行业内竞争态势, 提出了集中化战略、差异化战略、供应链战略等三种适用于贝贝网的竞争战略，并在此基础上给出了贝贝网在竞争战略选择与实施的过程中所遇到的问题的解决方案。本文的研究能够在一定程度上为我国母婴电商企业的竞争战略选择与实施提供参考价值。76621

Abstract：In this paper starts with an overview of the China maternal electricity supplier development stage, combined with the electronic commerce theory and the theory of enterprise competition strategy, and put forward the general idea of the business enterprise competitive strategic decision mother。 Beibei network as the main object of study, pest and porter。 Porter's five forces model, SWOT competitive strategy analysis method based on, analyzes the babe network development of the macroeconomic environment, internal environment and the industry competition situation, the proposed strategy, difference strategy, supply chain strategy three applicable to babe network competition strategy and is given on the basis of this babe network encountered in the process of selection and implementation of competition strategy of problem solution。 The research of this paper can provide reference value for the selection and implementation of the competition strategy of the enterprises in our country。

毕业论文关键词：母婴电商； 竞争战略； 集中化； 差异化； 供应链

Keyword: the EC of Maternal industry ; Competitive strategy; Centralization; Differentiation;

目    录

1．绪论 5

1。1选题背景与意义 5

1。2国内外研究现状 6

1。2。1电子商务企业的理论 6

1。2。2企业竞争战略理论 6

1。3研究思路和解决的问题 7

2．母婴电商企业竞争战略的理论研究 7

2。1 我国母婴电商发展现状分析 7

2。1。1我国母婴电商发展概况 7

2。1。2我国母婴电商发展必然性 8

2。2 竞争战略理论研究 9

2。3电商企业竞争环境分析 10

3．贝贝的竞争战略分析 12

3。1贝贝的发展历程 13

3。2贝贝的竞争战略分析 14

3。2。1贝贝的市场现状 14

3。2。2贝贝的PEST分析 18

3。2。3贝贝的波特五力模型分析 20

3。2。4贝贝的SWOT分析 22

4．贝贝的竞争战略选择 24

4。1集中化战略——从流量专家到母婴专家 24

4。2 差异化战略——从非标品到标品 25

4。3 供应链战略——从国内电商到跨境电商 26

5．贝贝竞争战略的实施过程