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（二）企业信息电子化、透明化建设
1、 与合作企业建立起互通的信息共享网络
建立土木工程设计、施工的技术和控制信息系统，建立土木工程标准，行业管理、工程管理、企业管理的信息系统，其信息化透明化的方式，对于规范施工企业的管理起着良好的约束作用。做到企业与企业间信息的及时沟通，避免因沟通不畅而造成的额外损失。
2、 设立企业诚信系统
构建企业诚信系统平台，对企业诚信等级予以评分，对累计次数超过三次不合格者则可列入企业黑名单。诚信平台的建立有利于政府招标工作，以及企业间合作的进行。从道德约束及奖惩方面更好的对建筑施工行业进行规范。
3、 提高分包商及商业合作伙伴的准入审查力度
从源头杜绝不良企业，三无企业进入建筑施工行业。确保准入企业在科学技术水平，资金流通，资质，规模等方面得到切实的保障。这也是对社会，对人民群众人生安全的负责
（三）企业管理模式改进
加强高层对基层的管控力度,做到信息传递的及时,有效，正确。加大对中高层技术管理人员的监管考核力度。中高层技术管理人员作为企业的高层与基层联络的枢纽，必须保证其行动的有效性及公正。提高对基层一线施工人员的素质教育及安全普及，妥善做好对来自农村的务工人员的相关医疗，住房问题的安置。在营销采购环节，增加审核复查力度。完善现有的员工管理制度及审核体制，加强对人力资源的管理,提高企业效率。
优尔、总结
如今,社会对建筑施工安全及质量安全保障的要求越来越高。从建筑施工企业竞标至其竣工验收，相关各项工作的开展和实施一环扣一环，企业必须确保每一环都得到良好的实施。
随着我国建筑施工企业队伍的不断壮大，现有的管理模式和方针难以对每项工程及承接人员做到切实有效的监督和管理。又因建筑业属于劳动密集型行业，其人员主要为外劳务工人员，中高层技术型管理人员相对匮乏，其中层管理人员与合作分包企业之间的矛盾等人为因素，使得企业在发展的道路上遇到不少障碍。因此便需要从企业管理、人力资源管理、企业文化氛围、组织行为学等方面对其弊端进行剖析和提出改进措施。通过一系列的措施的实施，将会更紧密的将基层第一手信息资料及时、正确、有效的反馈至领导层，以利于领导层做出正确具有前瞻性的判断。并可以不断的优化公司所属员工以及与公司签订合作协议或合同的一大批第三方中小型企业的整体素质水平的改良。。
以小见大，从绿地集团的管理改革中取其精华，在探索的过程中发现问题，及时改正，进而可将管理模式的改革推广至整个行业，促使全行业对建筑施工企业管理的规范化、有效化。同时企业管理模式的改进也可提高企业效率，降低中间成本，使企业在竞争中更具优势，占领更多的市场份额。