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第优尔章 总结及展望 22
6.1总结 22
6.2展望 22
致谢 23
主要参考文献 24
附录 25
第一章 绪论
1.1 研究的背景
为了进一步加强企业的整体绩效水平，基于企业员工绩效提高对企业整体在社会中的竞争能力具有强大推动作用的思想，引入TOPSIS数学思想，将数学和绩效评价相结合，构建一套以人力资源开发为目的，适合企业员工特点的绩效评价体系。通过开发科学合理的绩效评价体系，可以促进企业约束机制、人力资源培训体制的完善，可以为解决社会和单位所关注的人力资源开发效益最大化问题，以及政府等行政管理部门的新型技术人员的绩效评价提供参考借鉴。
1.2 国内外研究现状与发展趋势
1.2.1 国外研究现状与发展趋势
1.2.2 国内研究现状与发展趋势
1.3 研究的意义及目的
绩效评价，又称为绩效评估、绩效考评等等，它是指主管或相关人员对企业的业绩和员工的工作做系统的评价。我们可以把绩效评价定义为衡量企业规划和发展的一种客观表现，通过绩效评价能够看出企业运行的能力及其未来工作发展的潜力，从而制定目标，最终达到使企业以及员工乃至整个社会都受益的目标。实施绩效评价的意义在于，它对于推进企业的创新管理、改革发展和提高经济效益都有着非常重要的作用。
本文的研究目的是：在TOPSIS法理论模型及实地调研的基础上，对企业员工绩效评价做出科学的分析，得出企业目前的绩效评价的概况，同时通过采集问卷的信息的方式分析企业在绩效评价方面的不合理之处，并对其不合理之处提出解决方案，以达到帮助优化公司绩效评价体系，使人员得到合理应用的目的。并在此基础上，得出较具普遍意义的结论，为所有企业实现效益最大化和提高核心竞争力提供参考。
1.4 研究的思路及方法
1.4.1 研究思路
本文从绩效评价相关理论的角度，主要运用了TOPSIS方法的思想，针对所调查的公司，构建了绩效评价模型进行并实证分析研究，并得出了相关的研究结果。