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1.人力资源的培训形式
一般分为在岗培训形式和离职培训形式两种，各有利弊。在岗培训主要通过有经验的工作人员或者资深的技术人员，利用工作上的指导、进行各种会议形式和工作岗位轮换的形式进行培训，这种形式的培训能够节约成本，具有很强的实践性。而离岗培训主要表现为校外的培训，通过校外的考察和培训，使自己能够了解别的企业文化，从而增长自己的工作技能。而离岗培训的方式也是多种多样，目前主要的方式有网络培训，研讨会形式等等。这种培训方式能够更好的扩展自己的知识面，而且更加方便快捷。
2.人力资源培训的模式
人力资源培训模式一直是企业人力资源培训各种著作中受争议的一个概念。学术界至今为止也没有一个明确的概念界定。综合学术界的各种观点，人力资源培训模式概念主要表现为四种，第一种是培训方法论，就是通过课堂讲授的方法和针对案例分析法等研究方法进行人力资源培训，这种方法主要通过课堂的讲授进行知识的传达和接收。第二种是培训行使论，即就是通过在职培训和离职培训的形式进行培训，通过此方法来达到培训的目的。第三种主要表现为客户模式和矩阵模式，主要通过企业内部组织的专业培训。最后一种主要是培训流程论，培训模式被认为是一个培训的运作和过程，想要进行人力资源的培训就需要通过需求分析来制定相应的培训计划。这种培训方法被大多数企业所青睐，即能够通过训练技能和基础的理论知识来达到企业实际工作的效果。从以上观点来看，本文将人力资源培训的模式定义为为了提高企业内部员工的理论基础和实际操作能力，而形成的一系列有系统化、计划性和目的性的训练形式。
（二）基于有效性的人力资源培训模式相关概述
为了使人力资源培训模式具有可行性，有效性，人力资源培训模式需要具备以下特点：第一，严格以企业的发展战略为主导，基于可行性，有效性的人力资源培训模式。制定有效的人力资源培训模式要结合企业的发展战略和企业发展目标，有针对性的进行人力资源培训，使其朝着企业的发展方向努力。第二，严格针对企业发展的核心需求，基于可行性，有效性的人力资源培训模式。根据企业战略目标的规划，在企业的发展过程中，需要对未来的发展方向进行预测，提高做好对于人力资源的培养，并有针对性的进行人力资源的培训。第三，严格针对企业每个员工的个人情况及以后发展规划，基于可行性，有效性的人力资源培训模式。人的自我发现需要的前提是自我的肯定和自我的发展，在这过程中，员工能够在物质和精神方面得到满足，从而提高自己在企业的地位。因此，人力资源培训的培训模式要将企业的发展和个人的需求相结合，只有这样，才能建立合理的培训制度，共同促进企业的发展。“从而确保培训系统构成要素的完整，实现人力资源培训模式的完整有效。”[2]
因此，本文将基于有效性的人力资源培训模式的概念界定为：在人力资源培训的基础上分析，需要深层次结合员工未来发展战略和企业的发展规划，再根据实际情况针对各种情况制定相对的课程，灵活的运用各种培训方式，严格执行培训管理制度，确保企业对各类人员进行有效培训的系统化、规范化的培训程序框架。