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    摘  要:目前中小企业,普遍存在着许多问题急需解决,而中小企业对于核心员工的薪酬激励问题是企业面临的众多问题中最需亟待解决的问题。核心员工流失的直接原因是对现有薪酬激励制度的不满,对于中小企业薪酬激励的现状及存在的问题分析是从实际出发的具有现实意义。以周口市A企业为例,A企业是一家生产不锈钢为主的中小企业,通过对周口市A企业31名核心员工进行走访调查,总结分析周口市A企业存在的薪酬管理与激励问题,结合大学所学薪酬、激励等管理理论的知识,对A企业薪酬激励存在的问题进行分析,并结合A企业的薪酬激励的实际情况提出自己的建议。38848
    毕业论文关键词:中小企业;核心员工;薪酬激励;
    Analysis of the Small and Medium-sized Enterprise Core Employees Incentive Status and Problems
    —— Take Zhou Kou City A Enterprise as an Example
    Abstract: At present, small and medium-sized enterprises generally exists many problems need to be resolved, and small and medium-sized enterprises for core staff incentive problem is enterprises are facing many problems most in need of urgent problems. Dissatisfaction on the existing compensation incentive system is the direct cause of the loss of key employees and for the small and medium-sized enterprise salary incentive status and problems of analysis is from reality is of practical significance. A enterprises in Zhoukou City as an example, a enterprise is a production of stainless steel of small and medium-sized enterprises, through visited the investigation of Zhoukou City enterprise a 31 core staff, analysis of Zhoukou City a enterprise salary management and incentive problems, combined with the university studies the incentive compensation, etc. theoretical knowledge, of a enterprise salary incentive existing problems were analyzed, and put forward their own proposals.
    Key words:Small and medium-sized enterprises; Core staff; Salary incentive;
    目  录
    摘  要    1
    Abstract    1
    一、相关理论概述    2
    (一)中小企业的界定    2
    (二)核心员工相关概述    2
      (三)薪酬激励相关概述    2
    二、中小企业核心员工薪酬激励的现状及存在的问题    3
    (一)A企业的基本概况    3
    (二)中小企业核心员工薪酬激励的现状    4
    (三)中小企业核心员工薪酬激励存在的问题    5
    三、引起中小企业核心员工薪酬激励问题的原因分析    6
    (一)中小企业经营者对核心员工定位认识不足    6
    (二)中小企业缺乏充分利用自己的薪酬激励优势    6
    四、改进中小企业核心员工薪酬激励的对策和建议    7
    (一)遵循中小企业核心员工薪酬激励制度的设计原则    7
    (二)中小企业文化与薪酬激励相结合    8
    (三)完善中小企业核心员工工作考核评估机制    10
    参考文献    12
    致  谢    13
    中小企业核心员工薪酬激励现状及存在的问题分析
    前言
    中小企业在我国推动社会与经济的发展,以及提供岗位就业等方面作出巨大贡献,中小企业的发展也受到政府、社会的关注与支持,核心员工是中小企业发展的主要驱动力,也是前进过程中的引擎,其对中小企业重要的程度是不言而喻的,如何引进、培养、留住核心员工又是中小企业面临的必须解决的人力资源管理难题,本文从实际案例出发探讨如何充分发挥核心员工的才华、智慧等,提出自己的建议和对策等。
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