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国有企业在国民经济占非常重要地位，它不仅掌握国民经济的命脉，更肩负着国民经济重要的社会责任，目前，随着市场经济的逐渐成熟，不难看出，在技术优势、外在条件等方面都不如像外企、大型企业等。但是这些硬件的问题并不是主要的问题，关键是战略资源的机制。
一、相关概述
(一)员工激励的内涵
员工激励就是引导员工最大限度地开发自己潜在的潜能,激发员工的需要、动机、欲望,使员工有某种特定目标，并且在追求这一目标的过程中保持高昂的情绪和持续的积极状态,发挥潜力 。
在二十世纪优尔十年代，美国人欧文˙布鲁斯第一次提出“员工激励”一词，随后员工激励一词便引起了广大学者的重视和研究[1]。从七十年代到九十年代，各国学者都根据自己的研究，对员工激励给予了不同界定，根据不同的视角来进行分析员工激励，心理学研究表明；需要是人的行为的起点，人的动机是有某种未满足的需求或未达到的目标所引起的，在现实中,人的需要往往不是单一的，而是会同时存在多种需要，人的需求往往是周而复始进行的。
（二）激励的方式
1.物质激励
物质激励就是员工获得奖金、奖品等，满足员工要求，激发员工的积极性。物质激励也要靠相应制度的保障。企业应明确建立一套制度，使员工能明确自己的任务，更快的进入工作状态，为组织的目标多做贡献。满足员工最基本的需要，它们才能更认真的工作。
2.精神激励
精神激励是指精神方面的无形激励。每个人都需要关怀和体贴，领导的一句亲切的问候，都会成为激励员工的动力。在当今，员工不仅仅满足于物质奖励他们有时更需要精神方面的奖励，比如一句温馨的话或者一个暖心的动作[2]。精神激励比物质奖励更能激发员工的工作态度和热情，而且能够给企业带来一种温馨的氛围并且能够给企业带来更好的业绩。
3.目标激励
所谓目标，就是期望达到的成就和结果。在组织环境中,目标表现为一种刺激，它可以是物质的，如产量、质量，或是工资、奖金以及各种物质报酬，也可以是精神的，如职务、成就、认可等等。企业会给员工制定目标，员工会采取一些方式去实现目标。实现企业制定的目标员工就会得到相应的奖励，这就是目标奖励的一种。值得注意的是，企业制定的组织目标必须包含企业员工的个人目标。这样，就会提高员工的兴趣，员工在位组织目标努力的过程中个人的目标就能实现，这样才能真正提高他们的积极性。而且，企业要对制定好的目标根据实现的程度及时进行调整[3]。