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民营书店由于租金上涨、运营成本上升、网络书店无限制的低价等原因，小到几十平方的小书店大到称霸一时的名企，都陷入了入不敷出、无法文持正常营业而不得不关门谢客的境地。作为三大分销商之一的民营书店没有新华书店的资源优势也没有网络书店的资金优势，加上不断攀升的房租成本，使得民营书店的境况日渐惨淡，书店的比较优势消失殆尽。从全国范围来看，2012年民营书店销售量下降了5.32%。微薄的利润难以承担昂贵的租金费用，书店的盈利空间正变得越来越小。尤其在北上广这样的大城市，租金、日常费用仅靠微薄的图书销售盈利很难在竞争压力如此大的环境下文持开支，店主不得不关张或者选择其他便宜租金的场所继续营运。而国有书店还可以享受税收返还、免除房租和教材销售的优势，网络书店仓储量大、折扣诱人、进货优惠的便利，加之愈演愈烈的数字出版蓬勃发展，多重压力下的民营书店生存很艰难，再加上在书店中的书还有部分损耗导致成本增加，而这种损耗很难控制在5%以下，这样的生存环境下民营书店艰难文持生存。但实体书店有其存在的切实意义，作为一个文化场所，实体书店能提供给市民更多的阅读享受。在手机或各种电子产品上阅读没有实体书的触感与真实感电子亮度无法代替墨香。
另外，书店也提供了具有文化氛围的阅读空间，撑城市的文化底蕴，比起新华书店这种统一模式的书店，独立书店销售的文化更甚于商品。实体书店的存在，是为阅读做广告，提醒人们走进书店，回归传统阅读。实体书店的作用绝不仅仅在于卖书，更是传播文化信息、引领文化潮流、构建文化生态的重要场所。民营书店代表了一个城市的文化，虽然境况艰难但决不会随着网络书店的兴起而消亡。
网络渠道。2012，三电商之一的当当网图书音像类产品的营收为32.5亿元，占总营收的63%，而2011财年这一比例为68%。图书占据了当当销售量的一半多，虽然比前一年比例有所减少，单当当一家就有如此多的销量，可见消费者购书习惯已偏向了便宜便捷的网店。与此同时，2012年全国书业整体销售额约为460亿，比2011年仍然增长了接近10%，网络书店的销售额高达130亿，占了28%的销售额。 网络书店销量虽不到30%，但在传统实体书店销售额减少的同时，整个书业却在上升，可见网络书店支撑了整体图书销售额的增长。在消费模式日渐向网络书店倾倒的今天，网络书店在渠道中的占比将日益增加。网络书店价格便宜，品种全，送货上门，周转快，对读者的调动能力强，这些都实体书店所不具有的优势，虽然缺乏真实的触感和在实体书店内选书的愉悦感，但是网络书店切实的在方便读者，无疑会带动销售量。
二、现有的问题及其危害
首先，网络书店的出现导致应该三足鼎立的图书发行业矛盾重重。网上书店的低价冲击和疯狂扩张，严重挤压了实体书店的市场份额。实体书店实际上已沦为网上书店的展示场所。电商发出五折的优惠成为常见的促销手段，恶性价格竞争造成图书市场的混乱失序与恶性循环。但网络书店的存在确实有它的现实意义，价格便宜，品种全，送货上门，周转快，对读者的调动能力强，这些都实体书店所不具有的优势，虽然缺乏真实的触感和在实体书店内选书的愉悦感，但是网络书店切实地在方便着读者。很多网上书店与同行争夺客源，以五折优尔折进价的图书，但却以四折三折的价格销售。网络书店的无限制低价已经对整个书业提出了严峻挑战，网店以薄利多销来赚盈利，甚至有些并没有太大的利润但带来了大量客户也带动了其他商品的销售。另外，网店没有地面书店面积的限制，图书种类比实体店多得多，再加上没有政策限制，三俗、同题材泛滥的现象屡见不鲜。实体书店的正常售价，根本无法抵挡抵挡毫无规则可言的网上低价图书，成为图书价格战的最大受害者。原来出版社给书店的价格都是一个固定价，网络书店出现之后，因为没有房租等成本，所以网络书店压低价格以薄利多销的策略拉拢消费者，销售量远远超过实体书店，以此优势迫使出版社提供更低的折扣甚至提出独家销售等无理要求。这样的情况下，整个的图书发行体系被破坏。