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(3)激励性原则
每个员工的能力存在差别,因此所做的贡献也是存在差异的,但如果贡献多的员工与贡献较少的得到的回报相同,就违背了公平性的原则。所以要寻求内在公平的切实保障措施,就要根据员工的能力差异和贡献多少来确定不同的薪酬标准,最大程度的调动每一个员工的积极性。激励性原则是企业活力的来源。
(4)经济性原则
企业创立薪酬制度是为企业保留优秀人才,但是并不代表每个企业都要有一个非常高的薪酬标准。企业如果用高水平的薪酬吸引了优秀人才,但却给不了他们足够的发展空间,无法创造出相当等级的绩效,那对企业来说,再优秀的人才也不存在任何意义。另外,高薪并不是吸引人才的唯一途径,一个企业只有高薪,却没有足够的发展空间,也是留不住人才的。因此薪酬体系的设计一定要重视经济性,把握住人力资源支出额度。
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