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六、结论11
参考文献 12
致 谢 13
华为的激励手段分析
一、 绪论
(一)研究背景
对于企业目前的发展战略，人力资源管理越来越显示出其重要性，而员工激励作为人力资源管理的重要手段，是许多企业管理者考虑的主要问题。科学合理规范有效的激励手段既能充分调动员工的积极性，更能长久的帮助企业招揽人才、留住人才，为企业的成长和发展打下坚实的基础。
在当前的社会环境下，不断开放的市场经济，使民营企业在市场活动中越来越活跃，在提供就业和创造社会财富方面发挥着越来越重要的作用。我国的人力资源管理所存在的一些问题也随之暴露出来，尤其是在民营企业中：民营企业资本不够雄厚、缺少创新型人才、在人才市场没有足够的吸引力、人员流动大、不能很好的适应市场经济发展的节奏；加之跨国公司和国企相对丰厚的薪资、系统的人员激励机制等等。在当前环境下我国民营企业受这些因素的影响越来越大，为解决这些难题，必须完善激励机制，以此来提高企业的核心竞争力。
(二)选题意义和目的
在人类社会所处的不同经济时代，不同的资源先后发挥着不同的作用。知识经济时代，人的智慧已经成为最重要的生产要素，谁有智慧，谁能有效地运用智慧，谁就能拥有财富和权力。人力资源作为人类智慧的载体，是目前企业所需的重要资源。企业对人力资源的激励，能有效的提升人的知识技能水平，从而提高人的想象力与创造力，最终让企业的其他资源如物力财力都能够得到充分有效的利用。同时，因为知识经济要求不断创新，对企业管理中人的要求也不断提高，所以通过研究人力资源激励原理，提升企业员工激励的效果，对企业来说就具有了重要的意义。
华为是目前国内通讯行业的领头者，是民营企业的一个标杆，通过研究华为的人力资源激励方法，将有助于民营企业借鉴华为的激励机制，吸收其中有利于自身发展的经验，完善企业的人力资源激励机制，提高企业竞争力。
（三）研究思路
针对激励手段在企业的应用情况，通过参考国内外学者的相关研究结果和文献资料，以华为的激励手段分析为基础，提出激励手段在其他企业中适用性问题，然后分析问题、对解决问题方法的设计，结合国内外学者的研究成果，提出自己的观点，结合现实案例来进行理论分析，员工激励手段在企业中的适用性应用策略及分析。即：先提出问题—激励手段在企业中的适用性问题,再分析问题—华为员工激励的实证分析,最后解决问题—华为激励手段对其他企业的学习和借鉴适用分析。