民营企业的新员工培训研究

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摘要新员工培训是一个企业录用的员工从局外人转变为企业人的过程，帮助新员工更快适应工作环境的一种有效手段，所以企业应重视并开发好新员工培训这个手段。本文先从理论出发对新员工培训进行了概述。然后结合民营企业的发展和特点，分析总结了新员工培训在民营企业实施过程中出现的问题，并且分析出相应的对策。接着结合实际设计了新员工培训的体系，进行了简单的分析与阐述。最后，选择了镇江国亨化学有限公司，经过调查，发现并分析其中的问题，将体系加以应用，为该公司完善其新员工培训体系。46850

关键词：民营企业；员工培训；新员工培训

Training for New Employees of Private Enterprises

Abstract

The training of new staff employees hired by a business is the process from an outsider into the business people. It help new employees adapt faster to the work environment is an effective means. Therefore, companies should make good of training for new employees as a tool. This paper begins with the theory provides an overview of the training of new employees. And then combine with the development and characteristics of private enterprises. Analyzes and summarizes the problems of training for new employees in private enterprises in the implementation process. And make a analysis of appropriate countermeasures. Then combine with the actual design of the system of training for new employees, a simple analysis and interpretation of. Finally, I select the company, after investigation, detection and analysis of the problem, the system could be applied for the company to improve its new employee training system.

Keywords : Private Enterprise; Staff Training; Training for New Employees0 引言现今是一个知识的时代，企业之间的竞争本质上就是人才的竞争，对于一个企业而言，员工是其最重要、最核心的资源要素，通过他们直接或间接地来为企业创造价值，所以，人才的培养非常重要。46850

大多数民营企业会通过各种渠道招录优秀的人才，然而招聘后企业往往忽略了对新员工的培训与开发。新员工与岗位、公司没有很好地契合，人岗不匹配的问题将会大大降低企业的人才使用效率，同时也影响着员工的稳定性，最终导致人才的流失。企业不得不重新花费人力、物力、财力来找优秀的人才，而员工花费更大的时间成本来找到适合自己的工作，这在一定程度上阻碍了双方的发展与提升。新员工通过培训管理，在了解企业的发展历史、发展战略、经营特点及企业文化和管理制度后，能较快地胜任岗位，从而提高工作的效率，实现自我管理。企业通过一个健全的新员工入职培训管理系统，不仅能形成稳定的人力资本，还能形成企业的合作精神，提高劳动生产率，为今后的管理打下基础。

0 引言 1

1 新员工培训概述 2

1.1 新员工培训的概念 2

1.2 新员工培训的必要性 2

2 民营企业新员工培训中的问题 3

2.1 民营企业概况 3

2.2 新员工培训中存在的问题 4

3 新员工培训体系的设计 6

3.1 新员工培训体系的前提 6

3.2 新员工培训体系的设计 8

4 培训体系的应用——以镇江国亨化学有限公司为例 11

4.1 镇江国亨化学有限公司新员工培训问题分析 11

4.2 新员工培训问题的解决方案 12

结论 16

致谢 17

参考文献 18

民营企业的新员工培训研究

1 新员工培训概述

1.1 新员工培训的概念

企业的培训与开发是指企业为了使员工获得或者改进与工作相关的知识、技能、态度和行为，以有利于提高员工的工作绩效以及员工对企业战略目标的贡献，企业所作的有计划的、有系统的各种努力[1]。

新员工的培训与开发，其对象是企业的新进人员，目的是使新员工尽快地了解整个企业的情况，如企业的发展历史、发展战略、规章制度等，培养员工对企业的归属感，获得与工作相关的知识、技能、态度和行为，进而能快速地胜任工作。

1.2 新员工培训的必要性

俗话说：教育要从娃娃抓起。从孩童时期最容易培养起良好的生活、学习习惯和正确的人生观、价值观。对于企业而言，新员工就是一张白纸，最容易培养起他们对企业的忠诚和热忱，也是培养他们成为企业所需要的人才的重要时机。企业非常需要抓住这个时机，那么，新员工的培训就是一个关键的步骤。

新员工在一开始还不具备其工作岗位所需要的知识和技能，也不具备在企业中与其他同事同心协力的工作态度。所以，企业通过对他们的入职培训，帮助他们尽快掌握工作所要的知识、技能和素质。同时，在不断发展、前进的现代化生活中，企业也要根据自身的实际情况，寻求自身的生存与发展。在这样一个变化多端的经济技术环境中，员工通过培训这个机制，提高知识和技能，加强自身的素质，与周围变化着的外部环境相适应。