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同样，新员工在步入企业之前，每个人的文化背景、人生经历、价值观念等不尽相同，与企业的组织文化也存在差异。新员工在招聘阶段，虽然对企业的产品、形象、市场及要承担的工作职责、薪酬待遇等有一定的了解，但是很有可能是片面和主观的。当新员工进入真实的工作环境时，假如没有对其进行入职培训，很容易产生现实与理想的冲突，也就是还没进入企业之前对工作所做出的期望与进入企业实际观察到的情况存在差异，这种差异在新员工的心里会产生失落感和挫败感，对以后的工作是百害而无一利。因此，不管是企业还是新员工个人方面，入职培训都是非常必要的。
新员工进入一个新的组织当中，对企业的各方面还不是很了解，所以通过入职培训，可以建立员工对企业的忠诚感，从而形成踏实、稳定的工作作风，掌握扎实的技能。
首先，入职培训可以让新员工了解有关企业的基本情况，使他们在了解企业历史、文化、组织结构和管理模式，了解其所在岗位工作的流程和规章制度，帮助他们明确自身的岗位职责，尽快掌握其工作所需要的技能和技巧，更快地适应工作环境，并树立自信心，规划好自己的职业生涯，实现员工与组织之间的共同发展。
其次，新员工在入职培训期间可以与自身所在部门和其他部门的员工建立良好的人际关系，增强新员工的合作精神和团队意识，树立自己的榜样，提高自身的综合素质，激发对工作的热忱，挖掘自身的潜力，建立起新员工的归属感和认同感。
最后，在新员工入职培训中，企业会发现新员工表现的多面形象，加深对新员工的了解，并且克服和纠正在招聘过程中产生的主观偏见。这些可以为企业的人员调配和员工的职业发展提供有效的反馈信息。