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    摘要薪酬管理是人力资源管理中一个难点,薪酬管理政策也是公司员工最关心的公司政策之一。虽然薪酬管理是人力资源部门最费心思的事情,但结果常常却不能让员工满意,而薪酬差距就是问题之一。本文以丹阳市为研究背景,以某一证券公司为具体研究对象,通过对其公司概况以及薪酬方案、工资发放等薪酬现状的了解,从薪酬设计、行业环境、人员素质以及内外部劳动力市场等多种因素分析其产生薪酬差距的原因,同时针对薪酬管理中不合理的地方给予改进建议和意见,以建立更加完善的薪酬体系,使得薪酬差距能正确发挥其作用和价值。46870

    毕业论文关键词:薪酬体系;薪酬差距;证券公司

    The Investigation of The Securities Industry Compensation Gap in Danyang City – An Example of A Company

    Abstract

    Salary management is a difficult point in human resources management, salary management policy is also the employee of the company most concerned about company policy. Salary management is the most expend idea of the human resources department, but the results can't let employee satisfaction, the salary gap is one of the problems. Based on a security company for the specific research object in Dan Yang, the article analyzes the a variety of reasons such as remuneration design, industry environment staff quality as well as internal and external labor market for the pay gap by understanding the company’s profiles and the current situation of remuneration packages and payroll. Meanwhile, it proposes suggestions and comments against the unreasonable details in the management of remuneration for improvement so as to establish a more perfect remuneration system which can make it possible for pay gap to properly play its role and value.

    Keywords: compensation System; security compan compensation gap; company

    目 录

    0 引言 1

    1 丹阳市证券公司现状及薪酬概况 1

    1.1 公司现状 1

    1.2 A证券公司薪酬方案(以营业部为例) 1

    1.3 岗位要求 4

    2 证券公司薪酬差异因素分析 5

    2.1 薪酬设计 5

    2.2 员工素质 6

    2.3 内部劳动力市场 12

    3 A证券公司薪酬差距的分析 14

    3.1 完善薪酬体系 15

    3.2 加强劳动力信息流动 15

    结    论 17

    致    谢 18

    参考文献 19

    丹阳市证券行业薪酬差距的调查—以某公司为例

    0 引言

    薪酬一词对于多数人来说,其意义等同于工资,是人们工作的基本动机和重要动力。随着人力资本影响力的逐渐提升,薪酬管理也更加突显其重要性。可以不夸张地说,薪酬分配是现代社会和人类自身发展的“动力机”。[1]2在完全竞争的劳动力市场上,均衡工资水平是由劳动力供给和需求决定的。但是在企业或组织中存在着内部劳动力市场,因而员工的工资不能单纯地根据市场均衡给出,而是要结合企业或组织的具体发展或行业性质等特殊条件确定。同时,在企业或组织中,个人的人力资本投入与产出以及他所在的职位等级也会影响员工的实际收入。尽管这些是普遍被接受的事实,但是在执行过程中,薪酬制度的执行、薪酬等级的确定,薪酬形式的多样化都会对薪酬管理的实际效果产生一定的影响。本文通过具体案例的分析,探究在实际操作中的薪酬差距的产生原因及其实际效果,以提出建立良性薪酬差距体系的意见或建议。

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