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第四章问卷调查与分析 12
4.1 问卷调查与分析 12
4.1.1 研究的参与者 12
4.1.2 参与者的基本信息 12
4.2 问卷的设计 13
4.2.1 假设1：指导型领导风格 13
4.2.2 假设2：支持型领导风格 14
4.2.3 假设3：参与型领导风格 14
4.2.4 假设4：混合型领导风格 15
第五章结论和启发 16
5.1 结论 16
5.2 局限性 16
5.3 启发 17
5.3.1 增强文化意识 17
5.3.2 开展跨文化培训 17
5.3.3 发展高效性的领导风格 17
参考文献： 18
附录: 18
致谢 20
第1章 绪论
1.1研究背景和意义
随着世界各国经济的快速发展，全球化进程的加快伴随着世界各地的联系也越来越密切，同时改革开放初期颁布的一系列的对外优惠政策以及我国对外资引入的重视程度增加，使得投资环境日趋宽松和完善，企业国际化经营大势所趋。另外由于从计划经济到社会主义特征的市场经济的深化以及为了获得更大的商业利益，使得越来越多的外商不断对华投资。对于法国来说，迪卡侬是其在中国投资发展势头良好迅速并取得快速成功的一个标本。
由于贸易摩擦的存在，各国也加大了从出口具体产品到资本和管理的转移，从简单的一个区域的管理获得利益到重点培养管理人才，扩大视野，提高管理技能，优化扩大发展战略的力度。但随着外资投入的逐渐增加，双方合作的程度逐渐深化，中外合资企业内部存在的问题也清晰的凸显出来了，这就使得中外合资企业的生存和发展遇到了前所未有的难题，根据官方数据显示，只有少部分的合资企业是由于技术战略，财务等原因，造成失败、破产，大部分是由于文化沟通冲突造成的，由此看来多元化企业文化之下的跨文化管理障碍已经是一个迫切 需要重视和解决的问题。
由此可见，跨文化企业需要花时间和精力去研究，最后整合不同文化传统，价值观等，并且克服其所带来的差异化，最终需要将不同文化背景下的各国员工凝聚起来，相互合作，共同发展，形成一个属于自己企业和谐发展的文化，这样才能通过正确的跨文化管理来实施企业的伟大发展战略，促进中外合资企业的健康发展。
就中国和法国而言，两者都是世界上经济贸易大国，并且是中西方文化的主流国家，法国在华的投资也逐年增多，这也给中国的经济带来巨大的活力，随着跨文化的发展，跨文化企业也逐渐将注意力放到了在华经理人的领导风格上。并且将经理人的领导的风格的培养也逐渐提上日程。由于中法两国在文化上存在巨大的差异，跨文化冲突的管理成为在华合资企业优先需要研究分析解决的问题，所以我们需要在不同的文化角度下，研究分析合资企业的管理和领导风格，当然很多合资企业的领导人并没有意识到这一点，不同国家，地区，民族，拥有不同的文化，价值观，他们存在自己各自的文化环境，所以他们的一言一行，想法也就深受母国文化的影响，并且这种影响可能是根深蒂固的。