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摘要随着新经济时代的来临，企业面临着更多不确定的竞争，而破坏性创新理论为企业的发展提供了一个有效的分析框架和行动指南有助于企业突破困境探索出适合自身发展的成长模式。本文以小米公司作为案例，以破坏性创新理论为分析框架，详细剖析小米公司成功的轨迹和模式，以期对创新驱动新时期中国企业的创新发展之路提供发展的借鉴和启示。48362
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Abstract With the advent of a new economy era, enterprises face more and more uncertain competition. The disruptive innovation theory provides an effective analysis framework and action guide for the development of enterprises, and help them to overcome difficulties so that explore the growth model suitable for their own development. This paper takes XiaoMi company as an example, uses the disruptive innovation theory to analyze its’ growth path and successful mode. Our findings may provide references and inspirations for the development of Chinese enterprises in the innovation-driven new era.
毕业论文关键字：破坏性创新；小米；成长模式；中国企业
Keywords: Disruptive Innovation; XiaoMi; Growth Strategies; Chinese Enterprises
目 录
1.引言 4
1.1选题背景 4
1.2研究内容 4
1.3研究方法 5
1.4案例选择的可行性 5
2.相关理论综述 6
2.1创新的分类 6
2.2破坏性创新理论 7
2.3 商业模式相关研究 7
2.4 企业成长相关研究 7
3.研究框架的构建 8
4.小米公司的成长模式——以破坏性创新为视角 9
4.1小米的市场切入策略 9
4.2小米的产品开发策略 10
4.3小米的营销推广策略 10
4.4小米的组织架构策略 11
4.5小米的破坏性创新成长路径 11
5.小米成功对中国企业的借鉴和启示 12
5.1合理的配置资源 12
5.2实现组织结构的扁平化 13
5.3实行R&V战略联盟 14
5.4实现价值创新 15
5.5确定合适的营销模式 16
5.6 商业模式的不可复制性 17
6.总结 17
参考文献 19
致 谢 20
附 录 21
1.1选题背景
在经济全球化的背景下，新经济不断发展，技术环境、市场结构变化，以及区域经济一体化使得市场不断趋同，竞争日趋激烈。中国企业如何在竞争残酷的商战中突破重围，需要采取正确的战略和商业模式。而破坏性创新理论，作为一种战略管理工具，正好给了中国企业一个新的发展思路，特别是对于新创企业，帮助他们去思考如何充分利用自身的资源来应对世界市场的变动找准细分市场的生态位，实现弯道超车。
破坏性创新的分析框架除了能够考察企业发展的环境基础，还能审视其经营的成败与否。能够有效破除企业在成长中面对的困难并开启新的增长模式，对于企业的发展具有重要的指导作用。
但是该理论研究发展的基础大多是发达国家市场的一些基本假设，还需要用实践去验证其是否能有效指导发展中国家的市场。此外，不同行业的运营环境存在着较大的差异，他们会直接影响甚至决定着企业实施破坏性创新的成效与潜在价值。所以中国企业若要实施该类措施，需要在充分学习了解破坏性创新理论的前提下，再结合自身的发展状况，制定出适合企业成长的创新性解决方案，才能最终获得成效。