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北京小米科技有限责任公司（简称小米公司）是成功实施破坏性创新的企业典范。小米公司成立于2010年4月，是一家专注于智能手机自主研发的移动互联网公司。其主营产品是小米手机、MIUI系统、米聊和电子商务服务，其中MIUI系统是其进入市场之初的产品，是基于Android操作系统所开发的ROM（刷机所用的镜像)，全面改进原生体验，能够带给国内用户更为贴心的智能手机体验，现已更新至MIUI 7，该系统不只应用在小米手机上，更应用至多款其他品牌手机上（见图1）。小米手机于2011年8月份正式发布，起初的网络预订便超30万台，之后正式网络售卖更是在5分钟内售完30万台。在尝到成功的喜悦后，小米手机便于次年紧锣密鼓地推出了小米第二代，截止2015年9月，小米公司共推出了包括小米4、红米手机、小米Note等多款手机类型，皆受到了“米粉”的好评。2013年，小米总计售出了1870万台手机，增长160%；含税收入316亿元，增长150%，其中小米配件及周边产品超过了10亿元；MIUI用户数突破了3000万。
在这个“大众创新、万众创新”新时代背景下，创新型企业的发展上升为国家战略，特别是对于科技型的创业公司，应该如何采取合理的战略和方法论来实践和指导创新尤为重要，其成败对于我国实现产业转型升级，抢占战略性新兴产业的制高点具有具足轻重的作用，而破坏性创新理论则提供了一个对于创业公司很有用的一套框架。破坏性创新的核心并非很多人认为的是技术突破，而是一种以用户需求为导向的商业模式创新，而小米的快速成长正是利用好了破坏性创新的基本原则，并取得成功，创造了“小米模式”，值得深入研究，对于我国科技型企业的创新创业具有重要的现实和理论意义。
因此，本文以小米公司作为研究对象，在大量收集文献资料和问卷调研的基础上，运用相关方法探究了小米公司的成长路径，以揭示其破坏性创新的成长模式。
1.2研究内容
（1）构建基于破坏性创新四原则的分析框架
（2）基于构建的分析框架来认识小米的发展过程
（3）小米成功的启示和借鉴。总结小米创新的商业模式，并给中国企业提出建议。
1.3研究方法
（1）文献调查法。充分收集国内外有关破坏性创新理论和小米公司成长策略的文件，并进行梳理和归纳总结。
（2）案例研究。从价值主张、产品性能、新兴市场等方面对小米公司进行研究。
（3）理论研究和案例分析相结合。通过理论研究并结合小米公司成长策略进行案例分析，探讨其如何将破坏性创新理论与自身发展相结合，制定出适合自身成长的创新策略。
1.4案例选择的可行性
小米公司成立于2010年4月，是一家专注于智能手机自主研发的移动互联网公司。2011年8月小米手机正式发布，起初的网络预订便超30万台，之后正式网络售卖更是在5分钟内售完30万台。在尝到成功的喜悦后，小米手机便于次年紧锣密鼓地推出了小米第二代，截止2015年9月，小米公司共推出了包括小米4、红米手机、小米Note等多款手机类型，皆受到了“米粉”的好评。小米在发展之初便融到了500万美元的资金，这无疑为其发展加足了马力，据相关报道，小米光2015年的手机销售量便超过7000万台，依旧名列15你那中国手机厂商出货量的第一名，而MIUI目前联网激活的用户已经达到了1.7亿，其中包括了37种官方语言版本，遍布世界156个国家和地区，由此可见其发展的惊人速度。
MIUI系统适配的手机品牌
国内不少媒体都对其成功表示赞叹并发表了相关评论。