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    团队计划 团队目标的实现需要一个合理的计划,只有有一个适合团队的规划,才能更好的促进团队工作的开展,在准确的规划操作下,团队才能实现目标。

    1.3企业团队精神的内涵

    《中国革命战争的战略问题》一书中指出:“我们的战略是以一当十,我们的战术是以十当一,这是我们制胜的根本法则之一”。我们的社会强调英雄,总在强调以一当十,但是,难的是以十当一。因为以一当十只要最大程度地发挥一个人的潜力就行了。而以十当一则不一样,它需要最大程度的发挥十个人的潜力,而且要使这些潜力朝一个方向使劲。

    联想集团的“项链理论”是对以十当一团队精神的很好诠释。企业间的竞争是人才的竞争,对企业而言,一个个人才好比一颗颗圆润的珍珠,企业不但要把最大最好的珍珠买回来,而且要有自己的“一条线”,能够把这一颗颗珍珠串起来,串成一条精美的项链[2]。如果没有这条线,珍珠再大再好也如同一盘散沙,它们起的作用不过是以一当十的匹夫之勇,而这条线就是能把众多珍珠凝聚在一起,为共同目标而努力的团队精神。因此,团队精神是基于个人的目标实现与团队发展形成一致性,核心在于协同合作,让所有个体的发挥形成统一体,而实现企业强大的凝聚力和向心力。组成了团队并不意着就是一个强大的团队,只有具备了团队精神的团队才有强大的竞争力和战斗力。团队精神一般可以定义为团队成员为了团队目标,相互协作、尽心尽力的作用力,是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现,它主要包含以下几个方面:

    1.3.1团队成员间的协同合作

    团队是一个家庭,团队成员把彼此看做家人,他们相互依存、荣辱与共。成员在工作上相互协作共同提高,相互尊重、宽容,彼此信任。一方面和谐相处,充满凝聚力。一方面优势互补,以达到团队整体的高绩效发展。

    1.3.2团队成员的归属感,团队的凝聚力

    团队成员认识到自己是团队中的一员,自己的利益与团队的命运是相互联系的。团队已经不仅存在于工作上,而融入到自己的生活之中。团队便是自己的另一个家,团队成员有强烈的团队荣誉感,我们不仅是团队成员,也是这个团队的主人,团队与自身密切相关。团队利益与成员利益相一致时,凝聚力才能更深刻地体现出来,对团队表现出一种忠诚,对团队的业绩表现出一种荣誉感,对团队成功表现出一种骄傲[3]。在团队的活动中,潜移默化地培养成员与团队的共存共荣意思和深厚的感情。

    1.3.3团队成员的工作态度

    团队成员衷心地把团队的事视为自己的事,做事积极主动。为了不断提高团队发展而积极主动地完善和发展自己,源<自.优尔>文/论?文<网[www.youerw.com。在团队中,要想将团队成员的思想与行动统一起来,形成一个团队的纽带与航标,就不得不树立团队认同的团队精神。团队精神是团队建设的灵魂,它是隐形的,但却时刻引导着团队伙伴朝着既定的目标前行。精神的力量是伟大的,对于一个人、一个团队、一个国家、一个名族,正是有精神的激励与鞭策,才使得人们不断地创造了一个个奇迹。在对团队精神的概念了解认知后,还需要对团队精神的作用和培养方法进行探知[4]。

    2 团队精神在企业中的作用

    团队精神是企业的核心竞争力,一个企业如果没有团队精神将是一团散沙,“核心竞争力”一词是由美国管理专家普拉哈拉德和加里哈梅尔提出来的,它是指能够超越其他竞争对手的独特能力。对于什么才是企业的核心竞争力,有人认为是技术,有人认为是人才,还有人认为是管理。不过,想一个企业日益壮大、长盛不衰,团队精神是不可或缺的核心竞争力。

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