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1.2.3学习型组织建立
学习型组织是有区别于传统意义的学习，强调的不仅是个人层次上的学习，更注重上升到组织层次的学习。建立学习型组织是企业发展的必然要求，只有通过不断的学习来掌握新知识和新技能，不断的调整自己的思维方式和经营策略，才可以获取长久的竞争优势。学习型组织比培训本身具有更大的弹性和整体综合效能，是员工发挥创新才能的平台和保障，它强调知识对企业的重要作用，倡导企业作为知识创造中心的功能，要求员工具有学习能力、获得和使用信息的能力，通过学习使企业内部的沟通和思想碰撞来产生创新的动力，要求员工之间也要互相学习，企业组织内部的每一个人都要学习[3]。学习型企业能够快速适应外部环境的剧烈变化。学习型组织通过促进员工富有能动性和持续增强员工的生存能力，激发组织学习动力，从而能在实际工作中推动并实现企业人力资源向前发展，最终实现企业的持续发展。
1.3国内外培训研究综述
1.3.1 国外培训研究综述
1.3.2国内培训研究综述
2华泰重工（南通）有限公司培训体系现状及存在的主要问题
2.1华泰重工（南通）有限公司简介及人力资源概况
华泰重工（南通）有限公司成立于2006年8月11日，注册资金800万美元，总投资2000万美元。建有30000平方米的封闭式生产车间、内置式材料码头两座、8万吨级舾装码头和5万吨级船台、预处理生产线、涂装车间、生产平台和产品堆场等大型生产场地及配套生产设备,源<自.优尔>文/论?文<网[www.youerw.com。目前年用钢量超15万吨，公司造船项目年生产能力50万载重吨，年总产值超30亿元人民币，利税超4亿元。
公司目前主要从事于船舶制造（散货船、成品油轮、化学品船等）、船舶分段制造、桥梁钢结构、起重和港口机械，滚装设备和吊机（现与世界船舶设备巨头麦基嘉合作），致力于打造品质一流的各类产品。同时借助于雄厚的技术支持和全新的服务理念，用心为顾客提供科学的方案和贴心的服务。华泰将秉承“以顾客为上帝”的服务宗旨，依托一流的硬件设施，先进的信息化管理工具和高效专业的团队，倾力打造世界一流品牌。