南通第一机床厂员工培训体系构建研究(3)

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1.2.3 有利于引才和留才

终生学习是当代社会的主流旋律，这是不可否认的。由于网络的普及、信息的泛滥，人们在失业到再就业的摩擦失业时间被缩短了，这就造成了企业人员流动变得频繁，对于核心的管理人才亦是如此。员工需要看到自身发展的前景和接受不断的挑战，这就要求公司给他们提供培训，以便其实现自我发展。因此，培训在企业引才，育才，留才的过程中起着至关重要的作用。

1.2.4 有助于企业建立学习型组织

圣吉.彼得的《第五项修炼》一书提出了学习型组织这一概念，他认为整个组织的自主学习模式才是个人和企业成长的最佳模式，才可以应对不断不变中的外部环境。最近世界管理界普遍认同这样的结论：学习型组织是任何想要成功的企业必须达到的目标。学习型组织的形成需要开展有效培训，使培训中学到的知识、提高的能力陪伴企业的员工，使其在任何时候、任何年龄阶段都可以进行自我“充电”，不断更新知识、创新思想，始终走在竞争对手的前面【5】。

2 南通第一机床厂员工培训与管理现状

2.1 南通第一机床厂发展历程介绍

南通第一机床厂前身为国有中型企业，主要从事工程机械产品的研发,源<自.优尔>文/论?文<网[www.youerw.com、生产与销售。与过去国有企业特点“企业办社会”一样，南通第一机床厂拥有6大专业生产厂、物资采购、产品销售、售后服务以及职工学校、幼儿园及卫生所等机构。1991年拥有职工3400余人，年生产工程机械单一型号2个品种700台左右，销售额近1.5亿元，利润1000万元左右。由于计划经济体制的延续，当时行业排名第三，是一个发展相对不错的企业。

由于领导人的远见卓识，在外资逐步进入中国大陆的1993年，与世界500强的日本企业K公司合资成立了大型挖掘机生产厂，并经过近10年的建设，新厂区于1997年建设完成并实现厂区大转移，即当时的“腾笼换鸟”思想的体现，为公司进一步发展奠定了坚实的基础。在国有企业改制的浪潮下，于2003年完成企业改制，同时形成集团建制，并在此时把公司优良资产重组形成下属子公司南通第一机床厂。

南通第一机床厂成立至今，运作良好，目前拥有固定资产12亿元，员工由原来的3400余人缩编为现在的2200人，并使产销量达到年产10000台产品的生产能力。公司产品由原来的单一型号2个品种发展为现在拥有工程机械系列产品40余个，并实现出口创汇，产品远销全球20多个国家，在行业中占有一席之地。但企业领导人十分警惕和担心，为什么呢?原因是企业纵向比较具有长足的进步，但横向与同行业厂家比较发现，南通第一机床厂目前市场地位已经由原来的第三下滑至第七位。虽然有合资K公司的强力支撑，但企业的行业地位的巩固和发展是南通第一机床厂的立足之本，公司领导积极努力地找问题、想办法，但行业排名却没有上升的迹象。