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    1.2.3 有利于引才和留才

    终生学习是当代社会的主流旋律,这是不可否认的。由于网络的普及、信息的泛滥,人们在失业到再就业的摩擦失业时间被缩短了,这就造成了企业人员流动变得频繁,对于核心的管理人才亦是如此。员工需要看到自身发展的前景和接受不断的挑战,这就要求公司给他们提供培训,以便其实现自我发展。因此,培训在企业引才,育才,留才的过程中起着至关重要的作用。

    1.2.4 有助于企业建立学习型组织

    圣吉.彼得的《第五项修炼》一书提出了学习型组织这一概念,他认为整个组织的自主学习模式才是个人和企业成长的最佳模式,才可以应对不断不变中的外部环境。最近世界管理界普遍认同这样的结论:学习型组织是任何想要成功的企业必须达到的目标。学习型组织的形成需要开展有效培训,使培训中学到的知识、提高的能力陪伴企业的员工,使其在任何时候、任何年龄阶段都可以进行自我“充电”,不断更新知识、创新思想,始终走在竞争对手的前面【5】。

    2 南通第一机床厂员工培训与管理现状

    2.1 南通第一机床厂发展历程介绍

    南通第一机床厂前身为国有中型企业,主要从事工程机械产品的研发,源<自.优尔>文/论?文<网[www.youerw.com、生产与销售。与过去国有企业特点“企业办社会”一样,南通第一机床厂拥有6大专业生产厂、物资采购、产品销售、售后服务以及职工学校、幼儿园及卫生所等机构。1991年拥有职工3400余人,年生产工程机械单一型号2个品种700台左右,销售额近1.5亿元,利润1000万元左右。由于计划经济体制的延续,当时行业排名第三,是一个发展相对不错的企业。

    由于领导人的远见卓识,在外资逐步进入中国大陆的1993年,与世界500强的日本企业K公司合资成立了大型挖掘机生产厂,并经过近10年的建设,新厂区于1997年建设完成并实现厂区大转移,即当时的“腾笼换鸟”思想的体现,为公司进一步发展奠定了坚实的基础。在国有企业改制的浪潮下,于2003年完成企业改制,同时形成集团建制,并在此时把公司优良资产重组形成下属子公司南通第一机床厂。

    南通第一机床厂成立至今,运作良好,目前拥有固定资产12亿元,员工由原来的3400余人缩编为现在的2200人,并使产销量达到年产10000台产品的生产能力。公司产品由原来的单一型号2个品种发展为现在拥有工程机械系列产品40余个,并实现出口创汇,产品远销全球20多个国家,在行业中占有一席之地。但企业领导人十分警惕和担心,为什么呢?原因是企业纵向比较具有长足的进步,但横向与同行业厂家比较发现,南通第一机床厂目前市场地位已经由原来的第三下滑至第七位。虽然有合资K公司的强力支撑,但企业的行业地位的巩固和发展是南通第一机床厂的立足之本,公司领导积极努力地找问题、想办法,但行业排名却没有上升的迹象。

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