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摘要人力资源的配置制度对一个企业而言是至关重要的，是通过对个人和岗位进行合理配置来实现组织的绩效目标。在对建华管桩有限公司的调查过程中，可以了解到该企业因其制度的局限性，配置环节中存在着结构失衡、效率低下、中层干部的选聘制度不合理等问题。针对以上问题，对该公司的人力资源配置制度进行了再设计，提出了以下措施：重新设计组织结构、提出能够提高工作效率的举措、改变了现有的中层干部的选聘制度，提出了具有创新性的竞争上岗制度。49508
毕业论文关键词：人力资源配置；制度设计；组织结构；人岗匹配
Designation of Jianhua pipes limited-liability company human resource allocation system
Abstract
Human resource allocation system is very important for an enterprise, for the inpidual, and is through the reasonable disposition to achieve the organization's performance goals. During the investigation of Jianhua pipes limited-liability company, understanding this enterprise for the limitation of the system, the configuration of the link there are unbalanced structure, low efficiency, the middle-level cadres are unreasonable selecting system, etc. In order to solve these problems, the company of the allocation of human resources to design system, and put forward the following measures: designing organization structure, the measures to improve the work efficiency, changing the existing middle-level cadres of the hiring of system, the innovation of competitive duty system.
Keywords: Human resource allocation; System design; Organization structure; Person-Job Fit
目录
0 引言 1
1 人力资源配置的相关理论 2
1.2人力资源配置在现代企业人力资源管理体系中的地位和作用 3
1.3人力资源配置的原理与方法 5
2 建华管桩有限公司人力资源配置制度现状分析 10
2.1 建华管桩有限公司介绍 10
2.2 建华管桩有限公司人力资源配置调查结果分析 11
3 建华管桩有限公司人力资源配置制度再设计 14
3.1 人力资源配置制度设计的原则 14
3.2 人力资源配置制度设计的基本框架 15
结 论 20
致 谢 21
参考文献 22
建华管桩有限公司人力资源配置制度再设计
0 引言
21世纪是个竞争全球化的时代，无论是国有制企业，亦或是事业单位，还是民营企业，都在面临着越来越残酷的竞争。如何在竞争中脱颖而出、如何实现企业良性发展并不断壮大成为了每一个企业反复研究的永恒课题。在人力资源管理工作中，人员的招聘与配置是一个相当重要的环节，而对于现代竞争中最为关键的便是人才。彼得·德鲁克，作为现代管理大师，他的言论也有利的证明了这一点。彼得·德鲁克认为，对于企业而言最为根本的资源是人才，这早已就取代了早先的资本、自然资源以及劳动力。对于一个国家的发展，人才起着至关重要的作用，同样对于一个企业的发展，人才也同样是核心因素。人才，是可以为企业实现其发展战略及经营目标的人力资源，要想使人才即人力资源能够发挥其效果，为企业所用，就必须要实现有效合理地配置，就必须不断完善企业的人力资源配置制度，否则再多的资源也不会产生最大的效益。