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摘要SWOT分析方法是进行企业外部环境和内部条件分析，从而找出二者最佳可行战略组合的一种分析工具。本文按照SWOT分析的步骤，首先找出李宁外部环境中能够影响其战略决策的主要的临的机会和挑战，然后分析李宁公司自身在竞争中和竞争对手相比较而言所具备的优势和劣势，最后结合SWOT矩阵，根据象限碰撞结果，为李宁公司的发展提出一定的战略性建议。 49525
毕业论文关键词：战略；外部环境；内部环境； SWOT
Study of lining company development strategy based on SWOT analysis
Abstract
SWOT analysis is an effective method to analyze a company’s strategy .On the basis of internal and external environment analysis, the company may find the best feasible strategy. According to the steps of SWOT analysis, this paper will firstly find the main opportunities and challenges in the external environment and the main advantages and disadvantages in the internal environment, and then on the ground of SWOT matrix, gives some strategic suggestions of the development of the company.
Key words: strategy; internal environment; external environment; SWOT analysis
目录
0引言 1
1绪论 1
1.1李宁体育用品有限公司公司简介 1
1.2体育用品公司市场环境分析 2
1.3 SWOT分析法简介 3
2进行SWOT分析的基本步骤 3
2.1关键影响因素的选择 3
2.2绘制SWOT矩阵 3
2.3制定战略计划 4
3李宁体育用品有限公司的SWOT分析 4
3.1机遇分析 4
3.2威胁分析 6
3.3优势分析 8
3.4劣势分析 10
4李宁体育用品有限公司的SWOT战略组合 13
4.1 SO战略组合 14
4.2 ST战略组合 14
4.3 WO战略组合 14
4.4 WT战略组合 15
结论 . 16
致谢 17
参考文献. 18
基于SWOT方法的李宁体育用品有限公司发展战略分析
0引言
李宁体育用品有限公司成立于1990年，到1995年就成为了中国体育用品行业的领跑者。2008年李宁体育用品有限公司又借助北京奥运会这一平台，让全世界更多的人认识到这一具有东方特色的体育运动品牌的魅力。然而，在2008年金融危机爆发后的几年之间，李宁公司经历了股票被抛售、市值下跌、更换LOGO和口号等一系列的波折与坎坷，其国内第一体育运动品牌的低位更有被安踏体育取代的风险。2011年李宁公司和安踏公司的年报显示，李宁的销售额为89.3亿元，同比增长率为-5.8%，而安踏的销售额为89.2亿元，同比增长率为20.2%，毫无疑问，按照这样的趋势发展下去，李宁体育的国内第一运动品牌的地位将很快被安踏体育取代。所以，今后几年对于李宁体育用品有限公司来说是极为关键的时期，如何巩固其市场地位、如何才能走出近年的颓势与低谷都将成为李宁公司所要面对的问题。
针对以上情况，本文将运用SWOT战略分析法，逐步分析近几年李宁公司将面临的来自外部环境中的主要机会和威胁，以及自身存在的主要竞争优势和劣势，最后综合以上分析结果给出李宁公司可行性战略选择。