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1绪论
1.1李宁体育用品有限公司公司简介[1]
李宁体育用品有限公司成立于1990年，经过二十多年的发展，已逐步成为代表中国的体育运动品牌公司。李宁体育用品有限公司公司采取多品牌业务发展策略，除自有核心李宁品牌（LI-NING），还拥有乐途品牌（LOTTO）、艾高品牌（AIGLE）、新动品牌（Z-DO）。此外，李宁体育用品有限公司控股上海红双喜、全资收购凯胜体育。
截至2011年底，李宁体育用品有限公司店铺总数达到8255间，遍布中国1800多个城市、并且在东南亚、中亚、欧洲等地区拥有多家销售网点。
李宁体育用品有限公司成立之初即非常重视原创设计，并于1998年建立了中国第一家服装与鞋产品设计开发中心，率先成为具有自主开发能力的中国体育用品公司。2004年8月，香港设计研发中心成立，集中负责设计李宁品牌服装产品。2008年1月李宁集团美国设计中心在美国俄勒冈州波特兰市投入运营，专注于鞋类产品的高端技术研发、人体工学科研和专业运动鞋的设计、开发、测试工作。
李宁公司长期致力于体育事业的发展，曾先后与NBA、ATP等国际顶级赛事和组织结为战略伙伴。更值得一提的是，从1992年巴塞罗那奥运会开始，李宁公司伴随中国奥运军团一路走来，长期支持中国体操、跳水、射击、乒乓球、羽毛球等五支“金牌梦之队”。
作为国内体育用品行业的领跑者，李宁公司自身发展壮大的同时，更积极承担企业公民的社会责任，资助希望小学、援建灾区、关爱艾滋孤儿、并且长期支持旨在提高贫困地区体育教育事业的“一起运动”公益培训项目，利用自身体育资源优势为共建和谐社会出力。
1.2体育用品公司市场环境分析
在中高端市场，李宁公司的竞争对手主要是国际知名体育品牌公司，其中耐克和阿迪达斯处于绝对领先地位，它们的品牌形象、产品的功能性和潮流性、产品的专业性、以及产品的推广等都领先于处于挑战地位的李宁公司。但是由于这些运动品牌并没有根据实际情况采用适合中国国情的运作方式，在运作方式上照搬欧美成熟市场的运作方式，所以一定程度上影响了其在中国的发展。并且这些国际知名品牌大都价格昂贵，目前在中国除了东部沿海发达地区的消费者外，大多数的欠发达地区的消费者都会由于这些国际知名品牌的昂贵价格而选择相对便宜的国内产品，所以这些知名国际品牌的市场大多集中在东部沿海地区，而在我国中西部却发展缓慢。
在中低端市场，由于目前李宁公司的产品主要属于属于中低端产品，所以中低端市场的竞争对手对于李宁构成了更大的威胁，这些竞争对手主要包括安踏、361度、特步、匹克、中国动向等本土品牌，其中安踏体育更是对李宁体育本土第一体育运动品牌的地位构成了挑战，打破了李宁体育在本土体育运动品牌一枝独秀的格局。虽然李宁体育在体育运动民族品牌中仍然处于领导者的低位，在品牌影响力、产品质量、公司综合实力上都优于本土其他体育运动品牌，但是其他体育运动品牌凭借着更低的价格来逐渐蚕食李宁产品中低端产品市场的趋势不容忽视。
总之，随着中高端市场竞争对手加强了中国市场的投入，中低端市场竞争对手实力越来越强的情况下，李宁体育用品有限公司将如何健康长久地发展下去已成为一个不容忽视的课题。为此，李宁公司应结合自身的内部环境制定实施相应的战略来应对外部环境变化所提出的新的要求。
1.3 SWOT分析法简介
SWOT分析方法是进行企业外部环境和内部条件分析，从而找出二者最佳可行战略组合的一种分析工具，这里S代表企业的“长处”或“优势”（Strengths）；W是企业的“弱点”或“劣势”（Weaknesses）；O代表外部环境中存在的“机会”（Opportunity）；T为外部环境所构成的“威胁”（Threats）。SWOT分析方法是进行战略分析和战略选择的一种重要方法，就是罗列出与研究对象紧密相关的外部机会和威胁因素、内部优势和劣势因素，然后结合SWOT分析矩阵形成相应的组合，根据这些组合作出战略规划。