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2.1房地产项目开发过程中的设计管理 7
2.1.1房地产项目设计管理的含义 7
2.1.2房地产项目设计管理的原因 8
2.1.3房地产项目设计管理的任务 9
2.2房地产项目各阶段的设计管理 11
2.2.1设计启动阶段的管理 11
2.2.2设计阶段的管理 12
2.2.3工程计划阶段的设计管理 12
2.2.4工程施工阶段的设计管理 13
2.2.5控制阶段的设计管理 13
2.2.6 收尾阶段的设计管理 13
2.3房地产项目设计管理各部门工作方向分析 13
第三章 房地产项目开发前期的设计管理 15
3.1房地产项目的前期策划与管理 15
3.1.1房地产项目的可行性研究 15
3.1.2房地产项目的前期策划中的方案策划 15
3.2房地产项目设计方案的重要性 16
3.2.1房地产项目设计方案对进度控制的影响 16
3.2.2房地产项目设计方案对质量控制的影响 16
3.2.3房地产项目设计方案对投资控制的影响 17
3.3房地产项目设计方案的组织、评价、优化与确定 17
3.3.1房地产项目的设计竞赛的组织 17
3.3.2房地产项目设计方案的评价 18
3.3.3房地产项目设计方案的优化 19
3.3.4房地产项目设计方案的确定 19
第四章 房地产项目设计实施阶段的管理 21
4.1房地产项目的设计工作组织 21
4.1.1房地产项目的设计准备 21
4.1.2房地产项目设计任务书的编制 21
4.2房地产项目的设计任务的发包 22
4.2.1房地产项目的直接委托设计 22
4.2.2房地产项目的设计招标 23
4.3房地产项目的设计合同管理 24
4.3.1房地产项目设计合同的策划与签订 24
4.3.2房地产项目设计过程中的设计合同管理 25
4.3.3房地产项目施工过程中的设计合同管理 26
4.4房地产项目的设计协调 28
第五章 房地产项目开发过程中的设计管理实例分析 29
5.1 工程概况 29
5.2 房地产项目设计管理实例分析 29
5.2.1 项目产品的定位 29
5.2.2 设计单位的选择 31
5.2.3 设计方案的优化 31
5.2.4 地下车库的优化