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（3）设计管理可以及时地协调设计单位来提供相关资料和进行外部协作，及时修改不合理的设计内容，使得设计变更尽可能不出现，这样可以降低项目投资。
（4）设计管理可以控制设计进度，但在设计合同条款中需要进行约定，然后再进行实施、检查和监督等，确保房地产项目按时保质的完成，减少项目开发的风险。
（5）设计管理可以明确项目的设计目标，设计目标确定以后就可以进行设计工作，最后全面控制设计过程。
总之，设计管理是房地产项目开发过程中的最重要的一个方面，决定着项目的成败与否，是项目管理中核心内容。
第二章 房地产项目开发过程中设计管理的基本理论
2.1 房地产项目开发过程中的设计管理
2.1.1 房地产项目设计管理的含义
早在二十世纪七十年代，法国工业家亨利.法约尔就提出所有的管理者都在从事五种管理职能这样的说法，这五种职能即计划、组织、指挥、协调和控制。我们可以认为设计管理就是进行设计计划、设计组织、设计协调和控制，这一系列的管理活动都包含在设计管理的工程中。但是现在存在一个错误的观点，就是很多的人想当然的认为设计管理就是“管”设计院，这不但是对设计管理工作的错误理解，也是房地产企业在这种不健康的设计管理环境下的错误认识。
一次随随便便的设计管理的实践并不代表设计管理，真正的设计管理是一种在长期实践和研究的基础上总结而成的系统的管理方法体系。不同的国家在不同的发展阶段，他们的设计在内容、技术和手段上还是存在不同的地方的，但也有相对固定的东西，比如最基本的方面就比较固定。因此，这些最基本的方面已经成为一种被公认的专业知识了。然而设计管理毕竟还是一项管理活动，需要充分利用人力和物力等基本因素。
一个项目从开发到结束是离不开设计管理的，设计管理是一项兼顾资源管理、进度管理和质量管理的系统化的管理工作，最终完成设计成果。在设计阶段，房地产企业通过前期策划和设计准备，把设计文件的策划内容进行具体化，这样有利于指导下个阶段的项目建设，这是项目全周期中一个非常重要的环节。因此可以看出，设计阶段是一个多环节渗透、具有承上启下作用的阶段。从狭义上讲，设计管理工作是从组织设计招标开始，以施工图设计结束为止