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（5）节省人工成本
从发展趋势来看，随着人力资源价值的不断被认可和开发，人工成本在总成本中的比重是不断上升的，而人力资源规划通过各种措施可以节省人工成本。例如，对现有的人力资源结构进行诊断分析，找出影响人力资源有效运用的主要矛盾，实现合理利用的人力资源，充分发挥人力资源效能，提高企业劳动效率，等等。人工成本中最大的支出是工资，而影响工资总额的主要因素是企业中的人力资源的配置情况。人力资源的配置状况包括企业中的人员在不同职务、不同级别上的数量状况。企业如果不做人力资源规划，其中未来的人工成本是难以确定的，而随着企业规模的扩大，人员数量的增加和职务等级水平的上升，工资水平的上升，人工成本也会增加，必然会影响到企业的利润，甚至可能会超过企业的承受能力，影响企业的长期发展。
（6）调动员工的积极性
优秀的人力资源规划可以极大地调动员工的积极性。人力资源规划通过合理的人员招聘计划、培训计划，可以让员工找到适合自己的岗位，充分发挥自己的潜能，通过晋升和职业生涯规划，员工可以看到自己的发展前景，从而去积极地创造条件努力争取。以人力资源缩减规划为例，也可以看出人力资源规划对于调动员工积极性的作用，因为对于有些被迫或主动离开的员工来说，其表面上看来是因为企业无法给员工提供优厚的待遇或者晋升渠道，但其实这也表明了人力资源规划的空白和不足。因为能提供有竞争力的薪酬和福利来吸引人力资源的企业毕竟是少数，在目前的经济环境下，市场上更多的是缺乏资金、步履维艰的中小企业，他们是无法为员工提高高额薪酬回报的。但是仍有一些企业能吸引到优秀人力资源并迅速成长，正是因为他们充分考虑到员工需求，着力经营企业与员工共同成长的文化氛围，通过规划企业的美好愿景，让员工对未来充满信心和希望，愿意与企业同甘共苦、共同发展。
1.1.4 人力资源规划的原则和常用方法
人力资源规划有几个主要原则：战略性原则、系统性原则、服务性原则、人本性原则、动态性原则。这几个原则是制定人力资源规划时必需遵守的，不然就不能制定出有效可行的人力资源规划[5]。
而人力资源规划的常用方法主要有以下几种：
(1)关键成功因素法：本着“抓住主要矛盾”的思路进行规划的一种方法，其主要用于在人力资源规划的初期。
(2)战略集合转移法：这种方法是把企业的总战略看成一个“目标集合”，其中包括使命、目标、战略以及其他战略性组织属性，如管理的复杂性、人力资源管理的经验、管理的习惯和重要的环境约束等。
(3)企业系统规划法：这是基于人力资源系统作为企业的重要资源与职能管理系统应该支持企业运行的思想，用于企业内部系统开发的一种方法，最早是美国IBM公司在20世纪70年代初开发采用的。
1.2 人力资源规划的发展趋势及影响因素
从20世纪90年代以来，不管理论界还是企业界，人们基本上都比较认同这个观念，也就是人力资源是决定企业竞争优势的重要因素，人力资源的重要性将会越来越高，这样也就直接导致了战略性的人力资源管理这一新领域的出现了，也导致了人力资源规划发生了很大的变化，出现了许多新的趋势。源`自,优尔.文;论"文'网[www.youerw.com
美国著名人力资源专家詹姆斯·W·沃克认为，20世纪90年代以来人力资源规划已经开始与人力资源战略联系起来，并出现了下面有可能出现的趋势：