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(1)企业正在使人力资源规划更加合适其企业自身需要的精简而且较短期的人力资源战略。
(2)人力资源战略与人力资源规划更加注意关键环节这一方面，以确保人力资源战略与规划的实用性和相关性。
(3)人力资源战略与规划更加注意特殊环节的数据分析，更加明确地限定了人力资源战略与人力资源规划的范围。
(4)对于企业而言，企业更加地重视人力资源战略与规划中的关键环节转化行为方案，以便于对其效果进行测量。
这几年来，在人力资源管理环境的剧烈变化和知识经济时代的大背景下，人力资源规划在企业战略管理中的重要性更加得到提高。人力资源趋势也出现了以下几个特点：（1）人力资源规划的目标从更加关注企业战略目标的实现转向关注员工的发展和利益上了，期待能在更大的程度上来激励员工的工作积极性和增强企业的竞争力等。（2）人力资源规划越来越向短期化发展。（3）人力资源规划将会越来越趋于扁平化。（4）人力资源规划将会越来越强调跨文化性[6]。
企业在进行人力资源规划时，必须要考虑企业外部的各种因素对企业可能产生的影响，例如地域因素、人口因素、经济因素、技术因素、法律因素等比较重要的因素。