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目前，一些大型企业公司已经实行了项目经理负责制。其优点是资金可以被充分利用和控制，能够使企业管理者对每个项目的实施监控。项目经理信息化，提高了企业效益，方便管理。因此，我们可以看出，企业信息化是很有必要在建筑企业实施的。
（3）信息技术能够促企业发展。例如，中南控股集团有限公司创建于1988年，经过十几年的快速发展，组织越来越庞大，管理控制越来越困难。中南集团的领导逐步意识到信息化的重要性和迫切性，于是有领导牵头开始了集团信息化之路。企业信息化采用由集团总部统筹安排，步步为营的策略，分步实施，逐步推广策略、通过建立EIP企业信息门户、建立PM项目管理系统、人力资源管理系统、办公自动化等信息系统，实现了项目成本、进度、安全、质量等方面的控制，实现了人才资本流程的整合，提升了领导力。因此，我们可以看出信息技术能够将企业总部、专业分公司、外地项目部的有机整合。
本文希望通过对建筑企业管理信息化的研究，促进建设领域结构调整，使得建筑企业信息管理向集约型转变。
1.3国内外研究综述
1.4本文的研究内容和方法
本文研究内容如下：
第一章：绪论。介绍选题的背景、目的和意义，国内外研究现状，论文的主要研究内容、研究方法。
第二章：企业管理信息化的基本理论，包括企业管理信息化的定义、内容、方法、通用模型和过程。
第三章：建筑企业管理信息化存在的问题及原因分析。
第四章：作为实证分析部分，利用上海建工和中建四公司信息化管理实证分析，来促进其他企业实行信息化管理。
最后是结论部分，对前几章的理论研究和实证分析进行了总结。
本文的主要研究方法如下：
①文献分析法。尽可能的搜集国内外在建筑企业管理信息化方面的理论文献，并对研究文献进行整理和深入分析，为本文奠定理论基础。
②实证研究与理论研究相结合的方法。对已有理论探讨和分析的基础上，对XX市建筑企业管理信息化进行实证分析。
③调查法。调查法是科学研究中最常用的方法之一。它是有目的、有计划、有系统的搜集有关研究对象现实状况或历史状况的材料的方法。
④案例研究法是结合典型案例，具体分析建筑企业信息化。列举信息化在建筑行业的成功运用，以此来鼓舞其他正在实行信息化的企业。希望他们能够效仿这些企业，来提高自身的竞争力和效率。
第二章 建筑企业管理信息化的基本理论
2.1建筑企业管理信息化定义
2003年11月，建设部颁布的《2003-2008年全国建筑业信息技术发展规划纲要》的文件，把建筑行业的信息技术定义为利用信息技术，特别是计算机技术，网络技术，通信技术，控制技术，系统集成技术和信息安全技术，改造和提升施工技术和生产组织方式，提高建筑施工企业管理水平和核心竞争力，提高了施工部门的管理，决策和服务水平。
建设信息，包括信息技术和电子政务建设，它们是建立企业信息化的两个主要组成部分。建设电子政务信息技术主要在政府机构和公共信息服务网络建设电子信息库，即“三重一库”的基本架构。主营业务办公网络和互联网业务。企业信息化建设在工程承包企业信息化的范围下。 EPC类企业信息架构的重点建设“一个平台（网络平台），三个系统（集成系统的工程，综合项目管理系统和管理信息系统）。”施工总承包类企业信息化重点建设“一个平台（网络平台），两个大型系统（项目管理系统和管理信息系统）。”