（三） 员工对民营企业薪酬管理制度的认可度偏低

1．员工对于实际薪酬不满意，员工的期望薪酬与实际不相符

对于民营企业来讲，民营企业在招聘职工时，以招揽为公司工作的人员为目的，对员工的要求多半是随口答应，而对工作内容或薪酬安排等有关事项的回答偏离现实轨道，导致员工的进厂和在厂的工作心态两极分化，一是进厂的满心欢喜积极向上，二是工作中的消极怨声满地。

在这经济知识飞速发展的时代，人们对知识的渴望和追求不断增强，员工的受教育程度普遍提高。可是民营企业并没有将这些员工的受教育背景纳入薪酬考量的范围内，而是以员工的工作能力与效率进行分配薪酬。所以学历高的员工的期望薪酬同企业分配的薪酬无法匹配，员工未能满足自身的工作欲望。。

2．员工认为工资发放不及时

民营企业相比于国营企业、大型企业来讲，有缺少资金，规模小，稳定性低的特性。这一特性，导致企业无法及时发放薪酬。民营企业只有在盈利正常的情况下才能及时发放员工的薪资。一旦遇到企业盈利亏损的情况，企业便会将员工的工资投入到生产或用于资金周转，使得员工的工资发放不正常的现象变得习以为常，所以年底的时候农民工要工钱的现象屡见不鲜。

3．员工认为薪酬制定随意化

民营企业未能对职位价值进行评估，各岗位所应支付的薪酬中存在企业老板的主观臆断，没有真正地贴合工作岗位的价值和工作人员的工作能力，存在主观意识。薪资的随意化，让员工感觉企业对其的不尊重和不重视，并会产生消极的态度，造成工作散漫的现象。

以上民营企业的薪酬管理所出现的问题，在实质上不能促进人力资本价值的发挥。我国民营企业经过多年的经营，基本建立了人力资源制度，虽拥有自己的薪酬管理制度，但由于市场经济和传统经济观念的影响，民营企业在人力资源管理开发和薪酬管理上有很大的问题，而且企业的人力资本流失情况比较严重，使得企业在经营管理上面临了很大的困扰。