如果不能满足个体上的需要,激励作用并不能很好的得到发挥!因为个体的所需得不到满足,就会引发人们做事的动机,这种动机又会推动人的行动,最后这种行动得到认可,并且有很好的激励,从而满足了个人的需求。

三、企业人力资源管理中怎样运用激励

1.了解员工的需要

对一个员工进行激励首先要了解员工需要什么。根据马斯洛的需要层次理论,他把人的需要分为五种需要。[2]

员工产生某种需要未得到满足时,需要转化为动机,动机推动着员工去寻求目标。当员工有一定的需要,有时候是不满意的,它会产生一种心理的焦虑和紧张,这是激励的条件。这种焦躁不安会衍生出一种内在动机驱动力,即做事的动力。

员工有了动机之后,它会推动人的行动,去从事满足需要的活动,以达到目标。们的需求被满足,员工会消除紧张,刺激状态解除。接着会有更多的新需求,进而导致一些新的行为。激励员工的任务能够精确的了解员工的需求,确定员工的激励目标,改造、改进员工行为,去实现目标,为实现组织目标服务,达到共同发展。

2.激励方法的选择

任何管理理论只适用于实际意义,激励也一样。现如今已经有很多企业吸纳了激励机制,有部分企业在此基础上创造了自己的一套激励方法。把一些常用的激励方法汇总在一起形成以下几点。 

  为员工提供工作满意度。一份喜欢的工作就是做这个工作的前提。把员工满意的工作提供出来需要留意这几点: 论文网

   (1)提供舒适的工作环境氛围。比如给员工提供良好的工作场所、完善的设备工具、必要的工作信息资料以及公司每个相关部门的协调合作等。员工的工作环境是员工总是能感觉到。如果员工产生副作用的工作环境,员工会有持续性的不满。如果员工对环境有强烈的感觉不适时,企业无论采取怎样的激励,所达到的结果都是不如意的。 

(2)员工的技术特质、个性特征要和工作岗位的任职条件相协调。一般企业往往认为修养比较高的员工,会创造出比其他职工更多的优秀作品。然而,若是一个高素质人才做枯燥,机械的工作,会有什么结果,我相信不需要很长时间,人才会放弃对企业的依赖,离开公司。 

(3)激励的内质丰富化、让员工觉得具有极大的挑战。调查显示,要是职工循规蹈矩地做事一段时间,那么之后,员工积极性会显示出极大的下滑趋向。能够减缓这个问题的就是要制定一个很好的工作计划。比方,流水线上的人员。天天反复做同样的工作,长时间之后,积极性就会受挫、下落。若是适时地调改他们的工作内容,采纳丰富的工作,轮换工作,就会再次点燃工人对工作的积极性。

(4)为员工制定职业生涯规划。相关调查显示,求职者中特别是高学历的求职者,注重的还是工作的未来发展。一个工作要是没有发展前途,员工是不会满足现状的。企业应该把工作的前程告知员工,员工可以制定自己的职业生涯规划,让员工认识到自己在企业中的发展机会是很大的。 

3、组建有力的薪酬方面的福利体系。一个员工在企业工作的主要目的,是为了获得一定的物质奖励。奖励,与人们的生活密切相关,是一种最有效的刺激。在企业中,工资的高低甚至可以象征员工的价值。所以,合理的薪酬体系有一个显著的激励作用。所以,强化对福利项目的管理,就能达到福利本该有的作用。从物质激励层面上来讲,薪酬与福利都是相应保守的一种方法。

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