然而很多国内企业在施行激励措施时，不是很认真的对员工的需求分析，以偏概全地都是实行一样的激励手段，后果事与愿违。一个研究单位的工作人员将“一视同仁”同样实施在科学技术人员和工人身上，也就是奖励和表扬。研究人员不能够得到相应的尊重和地位，工作热情也会受挫的。有科学研究人员热衷于研究，经过两年多的努力，取得了科技成果，还受到表扬和奖励，但这一成果推广，领导其实没有在意。之后这位科研人员也就舍弃了企业。因为他不仅需要奖励和表扬，更加看中对职业成就上的追求。[6]这种情况表明，不同的人应该采取不同的激励措施。随着社会生产力的提高，人类对激励因素的发展的要求是不断变化的。从不同的文化背景和组织布局方面，而且在不同人的不同发展过程中，激励要素也会有差别的，很好的对激励因素进行分析，对激励机制的制定起到很好的作用。