二、企业人力资源管理模式的不同发展

对于不同的国家、企业和行业来说，他们所制定的人力资源管理模式都是不同的，因为每个企业都有自身的条件限制和环境要求，所以人力资源管理模式也需要根据这些条件加以制定和调整。

（一）美国企业人力资源管理模式

美国是经济大国，拥有无数的大型企业，美国之所以可以在如今这种在竞争中求发展的环境中生存下来并且不断壮大，与它所采用的人力资源管理模式是密不可分的。那么美国究竟采用了何种人力资源管理模式呢？

1、美国的企业文化在企业人力资源管理模式中得到了体现。美国是一个典型的个人zhuyi国家，高度崇尚个人的自由和自主，也就是典型的以自我zhuyi为中心。所以美国企业中有很多特点都反映出这一点，比如强调个人能力、快速晋升、鼓励相互之间的竞争、鼓励员工大胆创新等。正因为这些特征使得美国的企业能够保持较高的优势。

2、美国的企业实专业要求高，并且制度严明。具体的职责分工是美国企业专业化和制度化在企业中的主要表现。美国企业内部有着明确的等级层次，每个岗位每个员工的职责都有着明确的分工和规定，并且公司制定的制度非常严密，就算是一些有可能出现的小问题也都有明确的说明的解决方案，员工就算遇到难题也能快速解决。这种制度能够让工作简单化，就算出现了职位空缺，也能在较短的时间内得到填补，并且这种容易胜任的工作也能使那些缺乏经验的人快速适应。但是这种制度也会使员工缺乏基本的应变能力，使员工局限于一种工作，不能胜任多种岗位。

3、美国看重的是能力，所以进行绩效考核时着重于能力的考核。。美国企业在绩效考核中将个人能力的评定放在首位，这与美国的个人zhuyi思想相一致，这样员工可以再公平的环境下行使自己的权利，也能够得到相同的机会。为了保证公平性，美国对绩效考核也制定了法律上的要求：（1）考核的程序应当合理有效；（2）考核的标准要有书面的证明；（3）上级要有能力衡量下级的行为；（4）上级必须要经过严格的关于评估的培训；（5）考核的相关事宜必须要上级和下级共同讨论；（6）工作业绩的考核应当是员工工作方面的考核。[3]美国的绝大多数企业都是将这种绩效考核用来作为核算报酬的依据，也就是说绩效显示优秀的员工就能够获得更多的报酬，而且这些员工是否能够得到晋升，是否能够继续留在公司也全部都要依据绩效考核来决定。美国企业中在乎的就只有员工的个人能力，而员工的一些个人条件比如身世、年龄还有他们在企业中工作的时间，这些都是不被列入考虑的。

4、基本上采用外部招聘，员工得到快速的提拔并且可以高起点进入公司。美国要是从人才市场上进行规范的招聘。企业内部一旦有员工离职或者有员工被辞退形成职位空缺的话，企业都可以劳动力市场上发布招聘信息，按照一般流程进行招聘，或者也可以从其他企业中找寻优秀人才将他们挖过来。若是出现人员过多的现象，也可以将这些人员流动到劳动力市场上提供给其他公司。这种双向流动的特征虽然能够帮助企业和个人达到最优匹配，但是流动性太强不利于企业积累特殊人力资本。美国企业不重视资历只重视能力，学位越高的人能力越高的人就能获得较高的职位，起点相对较高；企业也会从内部提拔中高层的领导，也会从别的竞争企业招聘有名望的人。只要员工有能力，那么员工在企业中就可以通过公平的竞争迅速的提升，能够很快得到重用，不需要员工有过高的资历。论文网