5、美国企业以物质激励为主。美国企业在激励员工方面注重用经济手段，他们通常采用的方法是用提高报酬的方法，还包括一些优厚的福利和丰厚的奖金制度，这样就能顺利的提高员工的积极性。企业的工资也不是一成不变的，他会根据情况不断的调整和完善，但是不是无限扩大和缩小，高低都会控制在一定范围内的。刚刚进入公司的人无论能力如何，都是从最低限度的工资开始，然后根据他绩效的高低进行调整。员工只要争取获得高绩效，那么他们就能获得高工资。这样的制度就使得员工不再安于现状而不断的向高职位发起冲刺。

（二）日本企业人力资源管理模式

日本也是典型的资本zhuyi规模生产的国家，经济的快速发展要求人力资源管理也要得到完善的制定，日本思想文化也对管理产生了一定的影响。

1、坚持“以人为本”的管理思想，高度重视人的作用。儒家思想虽说是在我国兴起，但是却对日本企业带来了一些影响，“以人为本”的思想在日本企业中的经营理念和管理方法中都得到了体现。他们在企业制度和企业思想文化上加以控制，很好的将“人”的能力引导出来，使得员工得到满足并且更加有工作热情。“企业最好的资产是人”这句话是日本的著名的企业家松下幸之助的理解。[4]所以日本企业将员工的切身利益放在首位，将员工的各个方面都照顾的无微不至，不仅仅只关注员工个人，还关心员工的家庭。日本企业中这种稳定的人际关系，是的员工以企业之间的距离不断缩小，最终员工也会对企业产生归属感，从而使企业管理能够顺利的实施和落实。

2、日本企业在内部管理上带有感情色彩。日本管理中主要是靠人对企业进行管理，因为人与人之间会形成各种各样的关系，而这种关系正是日本企业非常重视的内容。企业制定了严明的纪律来约束员工，但是同时也让员工有一种潜意识的约束感。思想上的控制是日本企业用来控制员工的主要手段，这样员工就会与企业有着同样的思想路线，会自觉的将企业目标当成自己的目标。企业鼓励员工与其他员工和谐相处，发展自己的人际关系，并且对员工情感之类的问题也会关注。员工也可以在企业中学习各种专业技术，掌握多种技术的员工就可以有机会从事各种职业，企业也会为员工提供转换工作的机会。员工在发展自己的爱好和兴趣的同时获得了极大地满足感，这样员工的积极性和创造性就会得到极大的调动，就可以为企业带来更大的收益。但是这样也会带来内部纠纷和公私混同的问题。文献综述

3、日本注重的是团队精神，绩效管理上也是看中团队的成绩。日本是典型的集体zhuyi思想的国家，这种集体zhuyi主要的体现是保持企业内部的协调性、维护利益和发挥优势。这样就使得日本企业的管理对象集中在集体上而不是个人。企业上下团结友爱、相互协作、团结一致，使得员工不觉形成与企业共存亡的团队意识，这样就使得员工对以团队为主的绩效考核更加容易接受。日本在选择人才方面也体现出团队精神，主要是企业会挑选能与其他员工相互协调的新员工入职，员工进入企业后将接受各种训练来强化团队意识。

4、日本企业的招聘都是从内部培训，员工在企业内部可以得到提拔但是起点较低。在用人方面，日本的封闭性特征非常明显，企业所用人才大多都是通过内部培训选用出来的。日本企业通过培训，可以将高素质的人才任命到任何的岗位，并且认为他们能够胜任。所以日本选用人才并不注重个人的能力更加注重素质。日本企业若是出现职位空缺，不是从学校选拔就是尽可能的从内部进行填补。因为劳动力市场上的人才可能并不能够胜任空缺的职位，所以内部招聘显得更加快速和划算。所以才入职的员工只能在最底层工作，然后逐步提升。这种做法可以深入客观的评价员工，并且能够鼓励员工认真工作。但是选择人才的方法过于单一，会错过企业外的优秀人才。