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因此，这会导致公司管理费用的增加，若公司的效益还没有费用花出去的速度快，那企业所面临的风险是极大的。
（2）运营成本较高
在使用多品牌的策略之后，会大大增加企业的运营成本。因为企业需要针对不同的品牌，为其宣传、推广、促销，这在一定程度上，企业的经济效益会有所影响。要针对不同的细分市场，不同的产品特性，所花的单位成本会增加，这回导致许多不利的结果。
（3）不利于集中精力做大品牌
由于，每个品牌从刚开始的市场调查分析到最后的产品改进，都需要企业大量的人力、物力、财力的投入。这会影响到其他产品的研发。一个企业的资金毕竟是有限的，在一个品牌投入较大时，另一个品牌的可用资金就相对于紧缺。因此，在多品牌战略条件下，要出现一个行业的大品牌是十分困难的。
5、 多品牌的营销策略
在多品牌的战略下，首先，需要以档次、价格为标准来区分不同的品牌。也就是说，企业必须建立一个金字塔型的营销策略。所有产品需要有位于最底部的低端产品。这些产品是和一些收入较低比如学生这样的群体，比较适合大众的需求，满足更多人群的需要。也要有位于中间的中端产品，这些产品比较适合那些已经具有一定收入的人群，例如白领或年轻的时尚消费者。同时，也要有在金字塔最顶部的高端人群，这些人群的收入在城市中较高，甚至愿意去购买一些奢侈品牌，而这些产品的原料以及效用也要是最为优秀的。
其次，则是对于不同的消费群体选择不同的销售渠道。对于一些学生或者收入较低的大众群体来说，可以在一些类此世纪联华、沃尔玛、家乐福等大型的超市中销售公司产品。对于白领这些中端的客户群体来说，类似一些屈臣氏或者精品店中销售这类产品。而对于收入较高的群体来说，可以在一些高端超市例如华润万家、城市超市或者一些百货商店中销售产品。
最后，要确立品牌的优势，坚持推陈出新。每位消费者都是热爱新鲜的，就算在市场推广、策划方面做得再优秀，后续产品技术和效用跟不上，也无法满足如今消费者的需求。因此，科技创新成为重中之重，只有不断推出新产品，才能抓住市场的动向，抓住消费者心理，才能为企业带来更多的利润。
二、上海家化的多样化品牌战略研究
（一）上海家化的基本情况（金字塔）
上海家化(全称：上海家化联合股份有限公司）于1898年创立。最初为广生行，双妹品牌使其公司发展迅速。上海家化的主营业务有生产家庭保护用品、开发销售日化用品、以及清洁洗涤类产品。改革开放后，家化发展迅猛，1990年销售额曾达4.5亿，是当时国内化妆品行业的佼佼者。2001年，上海家化联合股份有限公司正式上市，经过多年努力和打拼，美加净、优尔神、佰草集、双妹、高夫等品牌越来越受到广大消费者的喜爱。上海家化的优势在于与众多国内外顶尖科研机构进行技术上的交流，并且实现战略上的合作。同时，也拥有国家级科研中心。在2012年，公司实现45亿营业收入，同比增长25.9%，归属母公司所有者的净利润为6.1亿元，同比增长70.1%。
图1 上海家化成长历程示意图
1、 低端产品
（1）美加净
美加净的历史比较悠久，从上个世纪优尔十年代就已经有了美加净这个品牌。因此，美加净这个品牌也开创了许多中国市场上的“第一”。美加净香水则是中国市场上的第一瓶香水；美加净护手霜是中国市场上的第一个护手霜；美加净防晒霜也是中国防晒霜产品类的第一；美加净定型摩丝也是中国市场上的第一家。