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    因此,这会导致公司管理费用的增加,若公司的效益还没有费用花出去的速度快,那企业所面临的风险是极大的。
    (2)运营成本较高
    在使用多品牌的策略之后,会大大增加企业的运营成本。因为企业需要针对不同的品牌,为其宣传、推广、促销,这在一定程度上,企业的经济效益会有所影响。要针对不同的细分市场,不同的产品特性,所花的单位成本会增加,这回导致许多不利的结果。
    (3)不利于集中精力做大品牌
    由于,每个品牌从刚开始的市场调查分析到最后的产品改进,都需要企业大量的人力、物力、财力的投入。这会影响到其他产品的研发。一个企业的资金毕竟是有限的,在一个品牌投入较大时,另一个品牌的可用资金就相对于紧缺。因此,在多品牌战略条件下,要出现一个行业的大品牌是十分困难的。
    5、    多品牌的营销策略
    在多品牌的战略下,首先,需要以档次、价格为标准来区分不同的品牌。也就是说,企业必须建立一个金字塔型的营销策略。所有产品需要有位于最底部的低端产品。这些产品是和一些收入较低比如学生这样的群体,比较适合大众的需求,满足更多人群的需要。也要有位于中间的中端产品,这些产品比较适合那些已经具有一定收入的人群,例如白领或年轻的时尚消费者。同时,也要有在金字塔最顶部的高端人群,这些人群的收入在城市中较高,甚至愿意去购买一些奢侈品牌,而这些产品的原料以及效用也要是最为优秀的。
    其次,则是对于不同的消费群体选择不同的销售渠道。对于一些学生或者收入较低的大众群体来说,可以在一些类此世纪联华、沃尔玛、家乐福等大型的超市中销售公司产品。对于白领这些中端的客户群体来说,类似一些屈臣氏或者精品店中销售这类产品。而对于收入较高的群体来说,可以在一些高端超市例如华润万家、城市超市或者一些百货商店中销售产品。
    最后,要确立品牌的优势,坚持推陈出新。每位消费者都是热爱新鲜的,就算在市场推广、策划方面做得再优秀,后续产品技术和效用跟不上,也无法满足如今消费者的需求。因此,科技创新成为重中之重,只有不断推出新产品,才能抓住市场的动向,抓住消费者心理,才能为企业带来更多的利润。

    二、上海家化的多样化品牌战略研究
    (一)上海家化的基本情况(金字塔)
    上海家化(全称:上海家化联合股份有限公司)于1898年创立。最初为广生行,双妹品牌使其公司发展迅速。上海家化的主营业务有生产家庭保护用品、开发销售日化用品、以及清洁洗涤类产品。改革开放后,家化发展迅猛,1990年销售额曾达4.5亿,是当时国内化妆品行业的佼佼者。2001年,上海家化联合股份有限公司正式上市,经过多年努力和打拼,美加净、优尔神、佰草集、双妹、高夫等品牌越来越受到广大消费者的喜爱。上海家化的优势在于与众多国内外顶尖科研机构进行技术上的交流,并且实现战略上的合作。同时,也拥有国家级科研中心。在2012年,公司实现45亿营业收入,同比增长25.9%,归属母公司所有者的净利润为6.1亿元,同比增长70.1%。
    图1  上海家化成长历程示意图
    1、    低端产品
    (1)美加净
    美加净的历史比较悠久,从上个世纪优尔十年代就已经有了美加净这个品牌。因此,美加净这个品牌也开创了许多中国市场上的“第一”。美加净香水则是中国市场上的第一瓶香水;美加净护手霜是中国市场上的第一个护手霜;美加净防晒霜也是中国防晒霜产品类的第一;美加净定型摩丝也是中国市场上的第一家。
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