摘要：人力资源外包指的是企业为了降低人工成本，实现效率最大化，将那些非核心部分的工作全部或者部分的委托外部机构办理。人力资源外包是近些年人力资源管理领域越来越普遍的一项创新活动，在许多企业中占据着越来越重要的地位。本文将从人力资源外包成因、现状、外包的风险、风险成因、风险规避及对策几个方面对人力资源外包做出更为详细的解释。73457

毕业论文关键词：人力资源外包；外包现状；风险；规避

Analysis and Avoidance of Human Resource Outsourcing 

Abstract:HR outsourcing refers enterprises in order to reduce labor costs,maximize efficiency。 Companies will work all or part of those non-core part of the commissioned an external agency to handle。 Hroutsourcing human resources management in recent years increasingly common an innovative activity, occupy an increasingly important position in many enterprises。 This article from the aspects of human resource outsourcing、outsoutcing status 、causes、risk aversion and other human resources outsourcing make more detailed explanation。

Key words:human resource outsourcing;status quo of oustourcing;risk;avoid

目  录

一、人力资源外包概述1（一）人力资源外包概念定义1（二）人力资源外包动因1（三）人力资源外包特性2（四）人力资源外包现状2二、人力资源外包优势2（一）提升企业核心竞争力2（二）降低成本，提高经营绩效2（三）完善规章制度2三、人力资源外包风险及原因分析3（一）外部环境风险3（二）法律方面危险3（三）承包商方面的风险4（四）企业内部风险4四、人力资源外包的风险规避及防范对策5

（一）做好准备工作5（二）建立外包风险预警机制6（三）建立风险约束机制6（四）做出合理决策6

参考文献7

致谢8

近些年来，人力资源外包已经成为当今企业的首选，企业将非核心部分外包出去给别的企业，从而加强的核心技术的开发。人力资源外包是一个发展潜力巨大的行业，他有效的加强了企业的竞争力，促进企业技术的开发，提高了效率，降低了成本。企业人力资源外包的兴起引领了企业的改革管理方式的潮流。论文网

一、人力资源外包概念、动因、特征分析与现状概述

分析任何一个问题，首先要从弄清楚概念出发，然后分析其中的基本动因，继而把握其主要特征，再结合具体实际。人力资源外包问题同样也要遵循着已基本思路。

（一）人力资源外包的概念定义

“外包”二字顾名思义“外”就是指外部，“包”指承包，人力资源外包在外部寻求合适的组织把自己内部的一些工作交由他们来完成。人力资源外包首先兴起于信息技术行业，随后随着经济环境的变化，技术的发展慢慢的在其他一些生产、人力资源方面逐渐的崭露头角。人力资源外包(Human Resource Outsourcing)简称HRO，他将自己的非核心部分的工作外包给其他企业，集中自己公司的能力处理公司内部比较核心部分的工作，实现效率最大化。总体而言，人力资源外包所包含的内容有：人力资源规划、培训、劳动关系等等很多个方面。他不是简单的人力资源与外包的组合，他有着特定丰富的含义。它指通过非核心部分的外包集中精力做好核心工作，在此基础上更好让企业发展获得效用最大化。         

（二）人力资源外包的动因

经济的发展时代的进步，社会对人才的需求越来越旺盛，优秀的人才成为企业争夺的焦点，企业间的竞争已经成为知识技术之间的竞争，但是归根究底还是人才的竞争。“动因”我们可以认为是推动人力资源外包产生的原因。实践会不停的发展都是由于某一力量不断推动造成的。经济基础决定上层建筑，我认为经济的发展、政治的变革是人力资源外包的发展的重要原因，而国外的一些学者则认为人力资源活动外包的动因是为了降低生产成本、提高产品质量、增加对新技术的投资、加强核心竞争力，所以将人力资源这个角色由一开始的只是为企业提供一些能力范围内的服务发展到了现在事业伙伴这个较高层次的角色。我们认为，人力资源管理外包的动因应从内部和外部两个视角进行分析。国内外的一些研究认为，一些小的公司进行人力资源外包会取得较为明显的收益，因为小公司技术和知识创新等方面能力有限，而他们想要更好地发展就要充分利用有限的资源，实现效用最大化，或者借用外部优秀资源管理企业的一些事物。所以，我们可以了解到人力资源外包动因基于加强核心部分竞争力，减少花费在可由外部处理的事情的时间，把减少的这部分时间更好的作用在另一些部分从而加强人力资源职能的转变这几个方面。