（三）薪酬激励标准脱离市场

一直以来，知识型员工的薪酬体现和市场所要求的薪酬激励标准差的很远，从而对人力资本的价值意义不能有效体现，这样就会直接导致知识型员工薪酬水平和劳动量水平的产生不平衡状态。而目前很多企业都存在一种现象，他们只是让知识型员工参与了公司的收入分配，却没有让他们参与到公司的利润分配，但是知识型员工目前和一般性员工主要区别在于他们关心的不是收入是否增加，而是生活质量能否提高，如此一来就不能有效的留住知识型人才。 

（四）薪酬长期激励效果不明显

知识型员工是否忠于企业对于企业来说极其重要。而目前的薪酬激励政策对付他们的短期行为是有一定效果的，主要是通过基本薪酬的要领包含年金以及短期嘉奖和福利规划等组成的短期薪酬激励；然而对于知识型员工而言，他们更看重的是将长期激励和短期激励有效结合，从而使得知识型员工利益与企业利益共生并存，这就必要制订相应的股票期权以及员工持股规划包含技术入股等方式的持久激励去有效的留住人才。 

（五）薪酬激励机制缺乏创新

在我国，很多企业缺乏对于知识型员工激励的制度改进和完善的意识，激励制度大多只是对外国制度的片面引进，忽视对实际情况的考虑，如果激励机制不进行本土创新，那么是不利于人力资源的管理，不利于知识员工的忠诚度的培养，以及对企业的长效发展都会带来巨大损失。来*自-优=尔,论:文+网www.youerw.com

针对传统薪酬战略对于知识型员工的激励体现出的种种弊端，现在，我们迫切需要建立一种全新的、合理的、科学的薪酬激励战略体系。

三、全面薪酬体系对知识型员工激励的意义

对于目前大部分企业来说，如何能留住人才并且发挥其的最大价值，为企业带来效益，这无疑是当下最棘手的问题。薪酬激励对于企业和员工来说虽然是一种外部的激励因素，但是针对于我国目前的实际情况而言却是十分有效的，且相对合理的一种激励方式，也是目前企业和员工都十分关注的因素。因为对于知识型员工而言，薪酬所带来的物质生活保障，不仅是其生存和发展的前提，更是他们能够去追求精神层次需求的基础；而且对于全面薪酬战略带来的精神支持，同时也标志了他们工作成就的大小以及社会地位高低，是一种价值的体现。