投入自然不比那些大企业，而且公司领导者也担心为员工投入培训的成本，将来员工离职 或者跳槽都将给公司带来损失。没有雄厚的经济支持，培训工作的展开也自然受到影响。

（三）培训缺乏规划 千里马人力资源公司忽视培训那自然就没有培训目标，但是培训目标是员工培训的前

提，即企业为了达到什么目的要对员工进行培训，很多企业的管理者忽视了将员工培训作 为企业发展战略的一部分①，这样的培训不会调动员工的积极性。所以，培训的效果十分 不佳。

（四）没有进行培训需求分析 培训需求分析是企业开展培训的重要前提条件，培训需求分析是为了了解员工与岗位

之间的匹配度以及为了达到人岗匹配，使得人尽其用，适才适所。某个岗位具体需要员工 具备什么样的技能和职责要求是通过培训需求分析得来的，员工具体在工作中遇到哪些问 题和难题，他们具体想学习哪方面的，具体问题具体分析，这样才能使培训最终的效果得 以突显，可是很多中小企业没有进行培训需求分析，培训效果不尽如人意。企业在选择培 训时，没有从自身实际需求和员工以及工作的实际需求出发，培训只是流于形式，没有实 际意义。