(三)员工培训和人力资源开发是满足员工自身发展的需要文献综述

每个员工都有一种谋求本身发展的欲望,这种欲望如果得不到满足, 员工的工作积极性就会受到打击，使员工对工作的热情降低,会觉得在这个企业中没有得到重视,最终将会导致员工流失。 而作为一名优秀的员工,其自身发展的需求将会更加强烈。更加需要员工给予他在知识方面的培训和能力上的开发。例如,美国通用公司为了考验员工对本公司的忠臣度以及信任感,每个月都只会获得相对较低的工资。但是,当员工在公司待满三个月后,公司就会给这些员工配股。当员工在企业中工作满一年之后,就可以获得认股权中部分的股票,在一定年限内还可以随时将这些股票兑换成现。最后的也是最吸引员工的优惠就是员工可以用工资的百分之十以内的钱以7。5折的折扣价钱购买公司的股票。类似于这种的激励制度受到了员工非常热情地追捧。现如今，工作年限达到2年及以上的，基本没有有离开的。 

三、企业人力资源培训开发过程中所存在的问题

如果将现代的人力资源开发与管理模式与传统的企业人事管理模式相比较的话，两者最大的区别在于是否将人当作一种普通的生产要素来进行管理。显而易见，在现有的经济体制背景下,传统的人事管理制度已经无法适应这一改变，也已经逐渐淡出了。

苏州工业园区苗苗咨询有限公司是一所集小学初中为一体的教育培训公司，它在2008年成立以来，在苏州园区获得了家长的一致好评认可，公司的规模也在不断的扩张，目前已经有越溪。木渎和园区三个校区。虽然公司目前得到了比较良性的发展，但是公司领导杨经理却也有些担忧，杨经理是苏州大学艺术专业毕业，特长是古筝。公司自成立以来，一直忙于发展扩张，公司的老员工所剩无几，而且也从来没有给他们进行过培训，刚来的新员工也只是给他们讲解一下公司基本的情况，就可以上岗了。公司员工都有签订合同，一些员工都已经结婚生子，家境也很不错，每个月的工资于有些人而言可有可无，积极性比较欠缺。还有一个问题就是公司没有人力资源部门,只有两个经理的亲戚在负责绩效考核，以及人事处理。公司高学历者较少，大都是专科毕业，只能负责一些小学相关事务，至于中学及以前，只能少部分人可以承担任务，相对应的工资待遇方面也存在较大的差异。个别老员工已经工作多年，但还是在教辅老师的位置，心里有也抱怨。 根据以上案例中领导人员的自述，细细探究这个案例中所出现的一系列问题，主要还是受到了传统人事管理的影响,主要表现在以下几个方面:来*自~优|尔^论:文+网www.youerw.com +QQ752018766*

    （一）企业管理人员缺乏对员工进行教育培训的管理理念

 案例中的企业于2008年成立,当时我国大部分的企业特别是大多数的中小企业的管理机制还比较稚嫩，正处于从传统向现代的艰难过渡阶段。这些企业中的管理者类似于如杨经理等，在公司刚成立的时候，只忙于开拓市场,获取市场的有效资源，于对企业员工的注重程度较低甚至于忽视这一方面的工作,对待企业员工，只需要他们为公司获得效益，为企业开拓市场道路,打开市场大门而不是非常重要的资源。 管理层只认为公司刚成立,如果放着市场不去开拓反而急于对员工进行教育培训是一种丢了西瓜检芝麻的体现,与其这样倒不如将那些有限的时间和精力集中到企业项目拓展和业务上来得值当。除此顾虑之外，他们也担心企业花费了大量的时间和精力去培养出一批人才，然而他们可能会禁不住外面世界优秀企业的重金诱惑、高职聘请而自愿请辞甚至愿意赔偿违约金等,最终只会给企业造成人财两失的严重局面，甚至于造成企业的危机。