摘  要：企业中的薪酬公平有利于抑制员工的离职倾向,同时工作满意度和感知的外在工作机会在该过程中起到了一定的作用。 工作满意度在薪酬公平感和离职倾向之间起着中介作用。同时，工作满意度对员工离职倾向的负面影响受到外在工作机会的调节。当外在工作机会较多时，员工对工作的不满会导致其强烈的离职倾向；反之当外在工作机会较少时，员工就会变得更加容忍，即使对工作不满意也不会产生离职的想法。本文就企业薪酬管理公平性及外在机会对员工工作态度和行为的影响问题进行了描述，就企业薪酬管理公平性对员工工作态度和工作行为的影响进行了分析和探讨。77129

毕业论文关键词：企业薪酬， 离职倾向，工作机会，态度

The impact of pay equity and external job opportunities employee attitude

Abstract: In the enterprise pay equity to reduce employee turnover intention, job satisfaction and perception of external job opportunities at the same time played a role in the process。 Job satisfaction of compensation mediation role of relationship between fairness and turnover intention。 At the same time, the negative impact of job satisfaction of employee turnover intention under the regulation of external job opportunities。 When the external are too many jobs, intentions lead to the dissatisfaction of employees turnover intention; Conversely when the less external job opportunities, employees will become more tolerant, even if not satisfied with work also won't produce the idea of leaving。 In this paper, the enterprise salary management fairness and external opportunities for employees working attitude and behavior problems, introduces the types of salary management fairness is enterprise salary management fairness to employees work attitude and work behavior influence are analyzed and discussed。

Key Words: corporate compensation, turnover intention, job opportunities, attitude

目  录

一、薪酬管理的公平性与员工的工作质量有着密切的联系 1

二、影响薪酬管理公平性的不利因素 2

（一）薪酬管理规章制度的内容过于强硬，没有考虑员工的应有地位 2

（二）薪酬管理工作者的工作缺乏严谨性，往往会造成员工心理的不平衡 3

（三）薪酬管理的不公平性，容易干扰公司的纪律 3

（四）不合规现象仍然存在，抑制了员工才能的发挥 3

三、确保薪酬管理公平性的有效措施 3

四、提高企业的管理水平和管理效果 4

五、结束语 8

参考文献 9

致  谢： 10

薪酬就是企业对员工所做的贡献其中包括员工为企业所付出的努力、学识、创造、技能所给予的一定的回报和答谢。根据薪酬的特点的可以看出薪酬的实质就是企业与员工之间的一种自由自愿的交换关系，通过这种方式企业可以吸引、激励以及留住优秀的人才并且使的企业在未来取得良好的发展。研究表明，公平、公正合理的薪酬在一定程度上能够激励员工的工作表现，当员工对企业所发放的薪酬产生不满时往往会影响到接下来的工作质量，如消极怠工、缺勤等。因此，薪酬管理应该建立在公平的基础上。如果员工对企业给自己发放的薪酬不满意的时候就会产生一种不公平的心理，员工会把所有的不满情绪归结为是企业给自己带来的不好情绪时间久了员工就不想留在这家企业继续工作就会离职。虽然员工的离开不会给企业带来巨大的影响但是小的影响是有的。[祝友丽。员工培训模式与人力资源开发效果的内在关联研究[M]]。北京:中国人民大学出版社，2005:1-23。论文网