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企业员工比较关心的问题是工作环境和薪资待遇的问题，其中最为关心的是薪资待遇因为薪酬是满足员工的基本生活保障。如果员工对薪酬和工作环境都比较满意员工就会很乐意的留在这家企业工作那么员工的工作满意度自然而然的就提高了。如果员工的工作满意度低并且外在的就业机会比较多的时候，员工就会轻易的做出离职的决定。反之，员工就会认真工作。本文主要探讨的内容就是薪酬管理公平对员工工作满意度和员工离职倾向的影响还有一个就是员工工作满意度是薪酬公平和职工离职倾向它们俩之间的变量的问题。另外也对外在的工作机会是如何使得员工做出离职决定的进行了探讨。

一、薪酬管理的公平性与员工的工作质量有着密切的联系

薪酬会影响到员工的生活质量。当员工的生活质量受到影响时，员工在工作的时候就不能够全身心的投入到工作中，这就需要企业制定科学合理的薪酬管理制度。那么就可以看出来员工工作质量的提高是拿薪酬管理公平性作为前提条件的。

员工如果在工作的过程中一直持有不负责的态度并且不能保质保量的完成自己的工作任务企业也不会实行薪酬管理公平性制度。薪酬管理的公平不是一项复杂的工作只是要求管理者能及时对每个工作环节进行监督指导就可了。只要每个工作环节顺利完成就好了。企业之所以要开展薪酬管理公平就是为了企业自身能够的健康发展，员工的利益能够得到保障。只要员工认真工作保质保量的完成工作企业就会考虑为员工的薪酬公平性做考虑。如果薪酬管理公平员工就能被公平的对待接着员工就会更加努力的为企业工作。由此可见，公平性的薪酬管理是需要全体员工高质量工作为基础的。

如果员工在工作上没有优势，那么员工就会不看好薪酬管理所起到的激励作用。全体企业人的共同愿意就是希望企业制定科学合理的薪酬管理制度。如果一个员工在工作中表现的比较勤恳并且工作能力比较突出，那么就会得到企业领导的关注，企业就会想用某种方法留住该员工这时候企业可能就会通过加强内部薪酬管理制度留住该员工，当然当薪酬管理不公平时员工就不会为企业付出的太多。由此可见，员工工作质量对企业薪酬管理起着反作用，这种反作用能够使得企业的薪酬管理更加的公平化。[祝友丽。员工培训模式与人力资源开发效果的内在关联研究[M]]。北京:中国人民大学出版社，2005:1-23。]文献综述

综上所述，我们可以得出员工工作质量和企业薪酬管理之间有着一种密切的联系。这种在企业以外的人看似微乎其微的联系却对企业的发展有种较为重要的影响。如果这种密切的关系没有被企业维护好企业的发展就会受到影响。企业要想健康发展就要对薪酬管理和员工工作质量进行两手抓。企业要确保薪酬管理和员工工作质量的有效结合，使两者能够相互作用相互影响。彼此相互支持，促进企业的稳定发展。

二、影响薪酬管理公平性的不利因素

企业薪酬管理公平性不仅能满足员工对物质生活的追求还能给员工营造一个良好的工作氛围。然而，在企业的发展过程中又存在着很多因素影响薪酬管理公平性的开展，这些因素的存在不仅使薪酬管理水平不能得到提升，同时也影响到了员工的工作质量。

（一）薪酬管理规章制度的内容过于强硬，没有考虑员工的应有地位

目前，很多企业的薪酬管理规章制度都是从企业照搬过来的，没有从本企业的实际出发没有为员工实际工作情况做考虑。因此，在这种情况下制订的薪酬管理制度不仅缺乏公平性，而且还不能保证普通的员工得到应有的受益，从而就会导致员工工作积极性严重下降。