5、有利于提高招聘外包业务的专业化水平

    大部分的招聘外包公司就是以招聘为主要的工作，他们拥有专业和一流的招聘队伍，而他们的工作人员能更快地鉴别和识别求职者是否是他们所需要的人才。由于招聘外包商的工作人员们常常会接触招聘活动，他们也都因此积累了丰富的招聘经验，从而在为企业招聘到合适企业要求的工作人员的同时还能为企业引进高素质的人才，最终达到提高企业员工整体素养的目的，更好的降低了企业的管理风险，避免日后不必要的纷争。在此期间，外包公司为企业推荐的人才都是出于公正客观的心态，这样一来，求职者与企业人员之间就不会有太多的裙带关系，这样就能为企业降低许多管理风险。企业的人力资源管理的工作相对于其他工作内容而言普遍都是比较复杂也比较繁重，人力资源的六大模块都是相互关联的，牵一发就会动全身。企业中的人力资源部门可能会处于仅仅想要完成公司布置的任务二匆匆地去找些求职者，然而这些求职者并不完全能符合企业的招聘需求，这样的话企业的人力资源部门就会为企业招聘到了并不适合企业需求的基层员工。这也是企业选择招聘外包的所考虑的一个方面。

6、招聘物质成本降低

企业的招聘工作一般包含招聘需求信息的发布、寻找出候选人并选出候选人等，而这些环节仅仅是招聘工作的一部分内容，每一个环节都需要企业投入一定的资金。就像猎头公司，企业所花费的成本就是支付给猎头公司的报酬，相当于猎头年薪的1/3左右，这些成本看着挺多的，但是在进行真正的分析评估以后也就没有多少了。如果让企业和猎头公司都在一定时间内招到相同质量的工作人员，那么猎头公司花费的时间和成本肯定会比企业少，因为猎头公司的渠道和方法比企业多。猎头公司有着日积月累的招聘经验、搜寻和谈判的能力、庞大的候选人才库、专业化的人力资源选拔流程操作等企业不可企及的优点，而猎头公司也正是凭借这些优点才能在招聘上面花费比企业更低的成本来达到招聘目标，并且招到合适的人才。而用人单位则需要花费更高的成本才能达到和猎头公司一样的效果，所以将招聘外包给承包商就能更好地降低用人单位的招聘物质成本。文献综述

   （二）招聘外包的劣势

1、经营管理的风险大

首先，当企业决定采取招聘外包这一方式时就很有可能会呈现出一种依赖状态，他们会丧失甚至是放弃单独完成招聘工作任务的能力。当这种招聘外包业务处于卖方市场的时候，就会使企业的地位处于不利中，而企业也会因此失去本有的主导权，那样一来企业招聘就会花费更多的成本，远远超出之前的预算。其次企业在实施招聘外包的过程中也将面临着商业信息外泄的风险，因为在招聘过程中企业需要向招聘外包商开放一些商业信息，而有些信息也会是企业的商业秘密。如果在这一过程中企业的商业秘密被外泄，那对企业自身和招聘供应商所造成的损失都不可估量。所以，在实施招聘外包时，企业的经营管理风险还是很大的。

2、各个企业的企业文化不一致

企业经过长期的经营和发展才慢慢形成其自身的企业文化和价值观念，现在大部分人的脑海里已经有了“人力资源是第一资源”的意识，随着时代的发展，当企业文化的主体就是人的时候，外包商需要充分去了解和掌握企业的文化和价值观念等才能更好的完成企业的外包招聘活动。其实当企业和承包商开始合作以后，最最明显的问题就是企业和承包商之间的企业文化很难融合到一起。企业的招聘活动和外包服务商的招聘活动并不会是一模一样的，所以如果外包服务商在开展招聘活动前未将企业的文化深入了解并彻底掌握，甚至对企业的文化和价值观念之类比较淡漠无视，这样就会使承包商自已与企业产生沟通方面的困难，而外包服务商不能明确客户的需求和企业的市场定位，就会导致其管理和服务效率都会下降，而更为严重的后果就是企业招聘外包活动以失败告终，最终结果就是外包服务商招聘的人才与企业文化一点也不能相融合或者淘汰掉与企业真正需要的人才。因此，将企业自身的文化传递给外包服务商并使其掌握了解该文化，对企业自身、对外包服务商而言都将是一种挑战。来`自+优-尔^论:文,网www.youerw.com +QQ752018766-