一、 无边界管理的理论概述

（一）无边界管理的内涵

无边界管理它是一种有效的管理模式，通过创新的思想打破有边界的管理模式、 无边界管理企业的管理思维，体现了企业由严格死板向着开放扩散的管理模式的递进，顺应时代的改变。无边界管理分为两种：一种是企业规模变大, 边界变大。例如, 美国沃尔玛公司通过收购英国的 ADSA 公司, 从而使自身的规模得到扩大, 同时能力边界也得到了扩展。二是规模变小, 边界变大。例如,IBM 将自身的 PC 业务进行了剥离, 把所获得的资金用于其它行业的发展。从而使自身的规模变小, 但是能力边界扩大[1]。

（二）无边界管理的演进历程

科斯在1937 年《论企业的性质》一文发表之时才有明确的回答了为什么如何确定企业和企业的边界这些企业理论性问题会存在。科斯认为，企业，主要之所以形成，是因为在企业内部的所产生的交易费用通常比市场交易所产生的费用低。在二十世纪六十年代时，威廉森提出最优科层理论。他认为公司是通过科层结构来进行管理分工的。所谓的科层制，它就是一种依职能和岗位进行分工和分层的权利，以规则作为管理组织结构和管理分工方式的标准，是当今社会最为常见的一种组织形式。一般来说，科层越多，协调越容易，工作效率越高，但是管理人员的开销相对较大；科层越少，管理人员越少，其协调能力越弱，造成生产力一定的损失，但管理人员的开销相对较少。所以，科层制的高低决定了企业管理规模的大小[2]。随着社会的不断进步，企业也随之不断发展，通过传统的严苛、死板的管理企业的方式，不仅限制了企业的空间发展，也限制了企业的潜在进步。杰克。韦尔奇在面对企业的有边界的管理模式时，为了克服企业的复杂的管理方式，不灵活的企业的管理，从而提出了无边界管理模式，将企业在管理方面的发展带入了一个前所未有的高度。文献综述

通过无边界管理模式，提高了企业管理的灵活性，将企业的不同部门的管理隔阂消除，使得不同部门可以进行有效的沟通，从而增加了不同部门的合作。同时，企业的内部与外部的融合，即供应商与客户之间的单一平衡过程，供应商帮助客户解决产品质量或成本问题，从而进一步提高自己的产品质量货降低产品成本。将公司内部一体化，把团队的精神放在首位，使得整个团队具有凝聚力。企业的无边界管理不仅提高了企业的管理质量，同时也降低了企业的管理成本，增强了其管理能力，提升了企业效率。通过管理组织结构和管理方式的变革，管理模式由有边界管理变革到无边界管理的模式，无边界管理模式通过人与人合作的平等交流，帮助公司解决了许多共同的管理困难，即金字塔的层级体制。这种管理模式是扁平的、开放的管理模式。在公司管理模式和组织模式上开创了新的道路，促使传统的管理模式向无边界管理模式的发展。作为一种非常具有创新意识的企业无边界管理机构，无边界的思想完全超越等级制度，超越了层次管理，它不只是适合在韦尔奇所领导的国际一流企业，它也一样适合于我国的国有企业，通过这种管理模式，对我国的企业的发展有一定的促进效用，以便达到公司的目标。

二、企业无边界管理的构建条件

对于当代的大型企业来说，企业的管理者对于企业的管理和组织工作具有一定的制约性，不能直接安排内部职工的每份工作，所以就必须通过相对应的层级结构工作进行完成。而无边界管理就是在层级机构的基础之上进行管理的，突破传统的职权过于集中，企业的组织效率低下，企业职工的创作性低和员工在工作上缺乏积极性和主动性的问题，使整个管理系统成为一个有层次，有效率的管理系统[3]。因此，实施无边界管理需要以下条件：来`自+优-尔^论:文,网www.youerw.com +QQ752018766-