3。2  WL公司组织结构 9

3。3  WL公司薪酬及人力资源管理现状 10

4。 WL公司薪酬管理现状与问题分析 12

4。1  WL公司薪酬管理现状调查 12

4。2  不同岗位员工工资收入差距大 16

4。3  薪酬体系没有进行有效地动态调整 16

4。4  工资体系缺乏全面性与规范性 17

5。  提升WL公司薪酬水平的对策与方案设计 18

5。1  薪酬管理需兼顾内外公平 18

5。2  固定工资评定标准与浮动工资考核指标的透明化 18

5。3  保持薪酬系统的适当弹性 19

5。4  提供全面薪酬管理制度 19

5。5  WL公司薪酬改进方案的主要内容 20

6。  结论及展望 24

6。1  结论 24

6。2  展望 24

致  谢 25

参考文献 26

附录A 28

1  绪论

1。1  研究背景和意义 

1。1。1  研究背景 

随着时代的进步，人力资源管理体系也在日益的发展，并逐渐与传统的人力资源管理产生区别。传统的人力资源管理是一种简单的对人的管理，而现代的人力资源管理已经逐渐脱离传统人力资源管理的范畴，开始发挥一种战略导向作用。知识经济时代，人是企业一项重要的资源，如何获取优质的人力资源并将其发挥出良好的效果是人力资源管理者需要认真考虑的。

薪酬管理作为人力资源六大模块中重要的一环，对员工起到了重要的激励作用，同时也是评判员工价值的重要标准。薪酬管理的公平性与员工的工作行为与工作态度正相关，扩大到社会层面，薪酬的公平性是社会分配公平性的重要组成部分[[]]。可以这样说，薪酬管理的合理性与公平性影响了我国企业的发展与进步，它的科学性与企业成长呈正相关。

在这个薪酬管理重要性如此凸显的时代，我国许多企业近年来在薪酬管理过程中遇到了一些障碍与挑战。例如企业在设计薪酬时难免会受到其他行业不同薪酬规模的干扰，无法站在自己的角度设计出真正适合自己的薪酬体系。企业中的各种制度在制定之后不可能使得所有人都满意，薪酬管理也是一样。看似设计出了适合自己的薪酬体系，达到了科学性与合理性的要求，却又会发现各种各样的问题。薪酬管理能够有效提升企业的业绩，增强管理决策和战略制定的有效性，是一项重要且必不可少的激励手段[[]]。因此，企业在设计薪酬体系时必须综合考虑理论合理性与现实可行性。这种理想的薪酬战略能够达到较高的员工满意度，并且拥有一定的内外部公平性。这样就能够有效地调动员工的工作积极性，也能使员工的职业生涯发展更加的顺利，使得整个企业的员工在这样的薪酬体系下得到有效的激励。

除了个人角度，这样的薪酬管理体系也能够有效推动企业长远的发展，为企业立于世界企业强林打下坚实的基础。因此，合理的薪酬管理体系应成为企业战略目标中举足轻重的一环。