1。1。2  研究意义 

本文从相关背景及理论成果入手，分析研究了WL公司薪酬管理过程中存在的问题，主要有以下几个方面的意义：首先，也是最重要的一点，站在现在人力资源管理的角度，为WL公司量身定做一套符合其战略发展以及经营目标的薪酬管理方案，在提升公司实力与竞争力的同时，提升员工对公司的满意度，增强薪酬的激励效果，让员工感受到公平性与合理性的薪酬制度。其次，利用国内外先进的薪酬管理理论理念，站在战略角度上丰富公司薪酬管理的内涵以及具体内容，并提出一系列的对策，这是一个集理论意义与现实指导性与一身的过程，有着深远的意义。最后，站在一个人力资源管理专业学习者的角度，这一过程是将自己的理论知识体系与现实操作设计相结合的一个过程。在查阅、吸收国内外相关文献内容的基础上，结合自身所学的理论知识，对我国企业薪酬管理提出一些有建设性的意见，希望有助于企业的转型变革。

以上提出的观点与措施，都是理论层面的分析与探讨。只有能够有效的在实践中运作起来，才能检验出它是否是我们想要的真理。我国的企业只有将这些建议与措施应用到实际的管理过程中，才能不断成长，不断发展，使自己逐渐变得强大，最终实现企业自身的战略目标，同时也给那些为企业发展努力奋斗的员工提供了生活激励以及职业生涯发展，进入一种良性循环。

1。2  国内外文献综述

1。2。1  国外文献综述

1。2。2  国内文献综述

1。3  研究内容和方法 

1。3。1  研究内容

本文在对相关薪酬管理理论进行深入研究后，得到许多不同企业薪酬管理出现的问题，进行了一定的国内外理论积累。在积累了一定理论知识的基础上，针对WL公司的现实情况进行分析，作了适当的问卷调查。发现了WL公司在薪酬管理中存在的问题，将问题分类阐述，再根据问题的分类提出相对应的改进思路，最后设计了一份相对合理的薪酬方案，并对结论进行了总结与展望，希望企业在以后能够发展的更好。

1。3。2  研究方法

    本文主要采用的文献总结的理论研究以及问卷分析的实际调查。首先笔者对国内外的文献进行了查阅，总结归纳出了一定的理论，积累到一起，为接下来的分析做铺垫。在这之后，针对薪酬管理中普遍出现的问题，设计了调查问卷，进行了实地考察，查阅了公司相关的薪酬制度，从中发现并归纳出了一定的问题。最后使用岗位评价法，设计了部分薪酬结构。对问题进行了优化，有助于公司长远的发展以及战略目标的实现。

2  薪酬管理概述

2。1  薪酬的内涵

从定义上来说，薪酬就是劳动者因为劳动所获得的报酬。是员工对企业所做贡献而得到的回报，包括付出的努力、实现的绩效、时间、技能、经验、学识等方面。根据国家有关规定,“薪酬”是指用人单位以货币形式支付给员工的劳动报酬。但是随着市场经济的发展,广义的薪酬是一个系统,既包括经济性货币报酬(如工资、奖金、津贴),它至少由五个要素构成,即工资、奖金、津贴、股票、福利;也包括非货币非物质性报酬,即与工作条件相当的报酬以及工作氛围(如:文化氛围、工作环境、休假等),包括荣誉、奖励、晋升、培训、发展机会、环境。狭义地说,薪酬即为劳动者获得的货币性报酬。

2。2  宽带薪酬的内涵 论文网

    实际上宽带薪酬就是一种不同的薪酬结构设计方式,指的是将旧的相对较多的薪酬级别压缩为较少的级别,并将每个薪酬级别的内部薪酬浮动范围拉大。宽带薪酬是一种级别少,但各个级别内部的差异大的薪酬体系。宽带薪酬与传统的薪酬体系强调岗位,强调“同岗同酬”,以岗位确定工资的薪酬思想相比,更加尊重和重视个人能力和工作业绩。对应了强调个人差异,企业尊重贡献,激励个人努力的文化特征。宽带薪酬认为所有职务所包含的最主要的付酬因素有:智能水平、解决问题的能力、职务所承担的责任。