2。5。3  薪酬体系设计的经济性原则

    经济性原则在许多领域中都得到体现，薪酬管理也不例外。虽然有许多理论支撑着如何构建合理薪酬理论的过程以及明确最终薪酬设计要达到的效果，但是在设计过程中不得不结合企业的经济情况来考虑。短期来说，企业的收入在扣除各种成本后要能够顺利支付员工应得的收入，或者说是员工的基本薪酬。长期来看，企业在保证支付基本薪酬并且扣除各项费用之后，要能够有一定的盈余积累。不然就无法支撑企业长足的发展，企业本身也就没有了存在的意义。

2。5。4  薪酬体系设计的合法性原则

    法律是我们做一切事情所应该遵守的准绳。薪酬管理的合法性原则指的是薪酬系统以及薪酬管理的过程要符合国家的各项法律规定。例如法定节假日以及最低工资制度等。近几年来还出现了一种现象是,由于有些企业的高管人员或民营企业主的待遇较高,为了尽量少缴纳个人所得税,有关这些人员的一些个人开支也核算到企业成本中,以达到逃税的目的。所有这些违反合法性原则的操作都会给企业的正常经营带来隐患。[[]]

3。  WL公司简介

3。1  WL公司基本情况

    WL公司，成立于 1996 年，本部员工 300 人，连锁员工大约2000 人。是一家集食品加工和食品销售为一体的企业，业务范围涉及各种食品种类。公司注册资本500万元。在新老员工不断的努力下，WL公司在同行业中具有较强的影响力，并且致力于成为同行业中最专业，用户最值得信赖的食品批发商与零售商。多年来，WL公司在浙江省拥有百余家二级零售商，渠道商与合作伙伴，商品的销售网络覆盖浙江省的各地，县级城市。WL公司，带领渠道商与平台合作伙伴创新共赢，打造了有自己企业特色的食品销售平台，同时与客户分享在渠道建设、终端销售、店面管理上的很多实战经验，一致得到业界的好评。 来:自[优E尔L论W文W网www.youerw.com +QQ752018766-

    同时，WL公司在不断总结经验，不断发展的新起点上，也在不断改革的企业内部的管理机制，诚信是金是WL公司的企业核心理念。因此其在与客户分享资源，共同成长的同时，也给予企业员工足够的利益权限和发展空间。以服务用户、扶植合作伙伴、增值客户为经营理念；与合作伙伴风雨同舟，荣辱与共。 

3。2  WL公司组织结构

WL公司本部在保证分工明确的前提下，通过内部权衡，将公司整体划分成七大部门，分别为销售部、客服部、采购供应部、人力资源部、物流部、办公室和财务部。其中董事长负责主要公司决策，下属一个总经理、一个副总经理和一个财务总监负责有效指导执行决策。