2。2。3  自我管理团队的特征

除了上面的研究之外，国外的学者还对自我管理团队的有效性、领导方式、决策方式等进行了深入研究。而国内目前对这方面的研究还比较缺乏，主要是关于如何在中国构建自我管理团队和自我管理团队的结构、内容等。此外，肖余春、江沿桥、赫晓峰等人还分别对自我管理团队的特征做出了论述。本文作者在查阅了大量的文献资料并结合自己的分析之后认为，自我管理团队的特征应该包括以下三点。

第一，高自主性。从社会科技系统的角度来看，自我管理团队是在企业授权的条件下形成的，而这个团队只对自己的生产任务负责。从组织结构的角度来看，自我管理团队是构成企业组织的相对独立的一个单元。这些单元在自我管理的基础上相互协作共同完成组织的生产经营任务。在这种结构之下，组织授权给团队，在面对生产任务时，由团队而不是组织来对工作计划进行安排。也就是说，团队可以根据自身的状况与工作任务自行安排工作计划，工作进度，人员配备，休息休假等等。组织只是在宏观层面发挥作用，一切的具体事务都有团队自主完成，并对其负责。除了工作任务之外，团队的管理也是由团队成员自己进行。相比于传统的工作团队来说，自我管理团队拥有更大的灵活性，他们可以随时依据自身的状况来改变自己的计划而不必听从组织的命令。

第二，高协同性。自我管理团队进行自我管理这一事实决定了其团队成员之间必须拥有良好沟通这一要点。在日常的管理与生产事务中，一切决定都由团队成员自行协商并决策。这必然要求员工之间各种语言的和非语言的沟通保持通畅，成员之间才能通过沟通就分歧达成一致意见。国内学者肖余春认为自我管理团队的成员在融合过程中会形成一群具备完成任务所必须的技术和能力的人，这些人是高效团队的基础。在团队之中，成员之间会依靠自身良好的沟通与技能相互协作，共同完成团队目标。而这一点也是自我管理团队高效率的原因之一。来:自[优E尔L论W文W网www.youerw.com +QQ752018766-

第三，高参与性。相对于由一个主管或者是组织高层领导来告诉员工该怎么做，自我管理团队的成员自己规范自己的行为，收集和合成信息并作出重要决定。他们集体为团队目标负责。团队成员通过自主沟通和协商参与到日常的管理中来。与传统团队中只听从上级指示进行一项或几项工作的员工相比，自我管理团队成员具备高度的自主性。他们以集体会议和协商的方法参与到团队的各项事务中来。