就目前情况来看，集中采购具有两种表现形式：一种形式是把具有相同需求的不同用户组织起来形成较为松散的非正式的组织来进行采购，例如美团、糯米团等团购等。另一种则是组织较为规范和严密的大型集团或政府组织进行的集中采购活动。集中采购是企业降低企业总成本的重要途径之一，是企业提高竞争能力和提高盈利能力的重要手段。

所谓的供应链采购也就是供应链上的各成员之间的采购活动，它的采购概念并没有发生变化，但是供应链集中采购旨在形成稳定的战略合伙关系，以达到采购最优化的目的，其采购方式方面具有一定的创新。

供应链集中采购模式相对于传统的采购模式而言，其最大的优势就是可以获取较低的价格，以此来降低采购的成本，所以越来越多的企业在采购活动中按照其自身的特点选择集中采购，供应链集中采购成为了企业提高盈利能力和竞争能力的重要手段之一。另一方面，集中采购可以让采购商与供应商信息对等的进行交流，采购商可以获取更多的自己所需的供应商的信息和其产品的信息，可以更直接的促成采购企业与供应商之间的合作，形长期稳定的战略合作伙伴关系。

集中采购模式对比传统的采购模式具有以下的几个优点[18]：首先，集中采购可以对需求资源进行整合，形成需求资源的规模优势，提高与供应商谈判的能力，可以更加容易的获取较低的采购价格和更加完善周到的服务；其次，集中采购可以可以形成统一的采购方针，简化企业采购，也大大避免了暗箱操作；另外，其中采购还可以形成信息优势，以达到能在第一时间完成采购需求的目的；当然，集中采购的最大优势就是能够大大的节省企业在采购环节的花费。文献综述

1。2 相关理论

1。2。1 协同理论

协同论由德国斯图加特大学教授哈肯创立，也称为“协同学”或者“协和学”[11]。哈肯把“Synergetics”翻译成“working together”，是共同工作的意思，所以所协同论也可以称之为是“协同合作之学”，他强调协同论的研究对象是“集体行为”，“人们的那些好像是已经商量好的行动”，集体的行为成为了一种自然而然的反应，让其中的个体无法脱离。“所做出决定的并非出于某种主观的意愿，而是整个集体所形成的条件。”因此，所谓的协同，是指在操作运行的过程中，复杂系统中各个要素和系统之间的协作与同步[12]。

协同学理论研究的主要内容是复杂系统中的各个子系统之间的合作，特指在复杂系统内，各个子系统之间通过协同合作产生超越各个子系统自身单独的作用，形成整个系统的联合行为与共同作用，协同学所强调的是各子系统之间的协同效应。然而将协同学的理论引入基于B2B电商平台的供应链集中采购模式实现模型中，这里的协同概念指的是：在B2B 电商模式下的供应链系统中，涉及集中采购的各个企业基于B2B电商平台通过资源、信息以及数据等的共享来完成集中采购的流程，使供应链上成员企业之间的协作关系得到加强，实现整个供应链系统的收益最优化。

构建基于B2B电商平台的新型供应链集中采购模式实现模型，协同学理论可以起到很好的支撑作用，它的依据是：当供应链上的企业运用B2B电商平台进行物资的集中采购活动时，其中包含了供应链中许多环节的协调和运作，比如：供应商、物流服务商以及支付平台等[12]。它们需要通力配合来完成整个B2B 集中采购流程中的各个环节，这就符合了协同理论的定义，只有B2B集中采购涉及到的各个环节企业都能积极的参与协同运作，尽职尽责的完成各自的任务，才能顺畅的完成电子化集中采购，最终实现全局目标。如果反映到具体的实现模型中的话，那么协同则体现在各个企业之间的衔接与沟通的环节，通过对B2B电商平台的信息化以及流程化优势的运用，可以解决传统集中采购模式中存在的问题，体现新型集中采购模式的特点。