4.1.2中海油收购尼克森成功之路 17

4.1.3中海油的教训与经验 18

4.2江苏国有外贸企业实践分析 20

4.2.1江苏国有外贸企业现状 20

4.2.2江苏国有外贸企业存在问题分析 21

5 中国国有企业国际化的必要性及优劣势分析 22

5.1 坚持国际化发展的必要性 22

5.1.1 获取资源的需要 23

5.1.2 开拓新市场的需要 23

5.1.3 提升技术的需要 24

5.2 中国国有企业国际化的优势和劣势 24

5.2.1中国国有企业国际化的优势 24

5.2.2 中国国有企业国际化的劣势 25

6 中国国有企业国际化的未来发展战略探讨 26

6.1中国国有企业对外直接投资的战略探讨 26

6.1.1 实施渐进及联盟战略 26

6.1.2 认识政治因素的重要性 26

6.1.3 寻求法律政策保障 27

6.2中国国有企业对发展外贸的战略探讨 28

6.2.1 工贸结合 28

6.2.2 转型升级 28

6.2.3提升核心竞争力 28

6.2.4 人才激励  29

结论 30

致谢 31

参考文献 32

1引言

1.1研究背景与研究意义

自1978年以来，中国实行改革开放政策已35年。这35年也是世界范围内经济全球化不断发展的时间。经济全球化与中国加入世界贸易组织，使得中国日益成为世界经济增长为数不多的大型发动机之一，经济全球化使得世界经济的相互依赖性正在逐步加深，如何利用好国内和国际两个市场，两种资源，建立一个适应全球化的经济体系，成为了中国经济发展的必然趋势。

2012年1月，中石化国际石油勘探开发公司购得美国5个页岩油气资产权益；2012年2月，中石油收购壳牌位于加拿大页岩气项目；2012年2月，国家电网收购葡萄牙唯一的国家级能源传输公司25%股权，11月，国家电网出资收购澳大利亚电网公司股份；2012年2月，中国五矿收购Anvil矿业有限公司股权。

以上是中国国有企业在2012走国际化道路的部分案例，仅2月份就有3起较大的收购案，从中我们可以简单的看出中国国有企业正大加快国际化步伐，应对全球新的经济形势。在国家政策引导和国际背景影响的双重作用下，随着中国经济的不断繁荣，中国国有企业也加强了国际化发展的步伐，同时也有不少应吸取的教训，有必要对其进行更加深入的思考。

随着中国经济的不断繁荣，中国国有企业也加强了国际化发展的步伐。近年来，中国在海外的直接投资有很大一部分是由国有企业开展的，包括海外收购和海外新建企业。中国在成为世界第一大资本输入国的同时也开始成为一个资本输出国，随着企业实力的不断壮大以及国内市场的逐渐饱和，中国企业从自身长远发展考虑，有远见的企业家们开始把目光投向中国本土以外的全球海外市场。国有企业必须制定具有全球竞争高度的长期国际化战略视角和发展布局，提高核心竞争力，按照全球规则参与全球化竞争与市场争夺，这是国有企业必须解决的生死攸关的问题，也是提升国家竞争力与实现民族伟大复兴的必然途径。