二、电子阅读时代实体书店的生存发展状况

（一）实体书店的倒闭浪潮 

据全国工商联书业商会数据显示，在过去的10年中，全国有将近一半的实体书店倒闭，并且倒闭的趋势还在加剧。

随着网上书店的低价销售、电子阅读的兴起、社会环境与读者习惯的改变、高额房租、工资提升、日常运营成本、加上较高的税费负担、经营不善、资金链断裂等，更使得实体书店举步维艰。如季风书店表示：如果坚持正规经营，打折让利的空间非常有限，30％的利润中，房租和人员工资以及各种附加费用要占20％，交税5。6％，剩下只有4。4％的纯利润。实体书店图书销售是一个薄利行业，一大批中小型甚至知名书店因为这些原因不得不搬迁甚至倒闭，如北京风入松书店、上海季风园书店、广州三联书店等。 

苗卉在《实体书店要适应多媒体时代读者的需求》中表示，电子商务发展迅猛，网络购物已经深入人心，随着网上书店的大量兴起与低价营销，许多消费者选择去网上书店买书，实体书店的生存空间受到严重挤压，网上书店是实体书店生存发展的一大障碍。                       

刘苏里在《独立书店的处境与前景》中，在实体书店的现状与出路上表示，实体书店的困境体现在两个方面，外部环境上：实体书店受到网上书店的冲击、电子阅读的竞争、读者习惯的改变、物价与租金等方面的影响，内在选择上：书店经营者的经营方式等。实体书店虽然经营困难，但通过改变经营方式、借鉴其他书店的成功经营等，还能够得到新的发展。

（二）实体书店的改良创新

在一股实体书店的倒闭浪潮下，一批书店迎难而上，越开越多，如广州方所书店，苏州诚品书店，以及在“24小时不打烊”的北京三联韬奋书店的特色运营刺激下，全国各地涌现出一大批24小时书店，成为各地读者去书店体验读书的首选。

《2015年图书零售市场报告》显示，在过去的5年里，以“北上广深”为代表的一线城市实体书店一改两年前的负增长态势，保持快速增长。各地域、大小实体书店，都实现了正增长，实体书店呈现整体回暖态势，越来越多的读者“回归”书店买书[ 2015年图书零售市场报告[R]。2015年图书市场分析报告会,2016(01)。]。全国图书市场依然呈现上升态势，未来仍有很大的发展空间。

在实体书店的发展出路上，虽然实体书店离不开政府的政策扶持，但主要还是要依靠自身，实体书店要在经营方式与经营理念上实现变革，寻求新的经营特色。

张夏楠在《独立书店发展探微》中提出了实体书店的一些生存发展之路：书店之间的相互扶持与行业联盟、书店经营业务的拓展、书店自身的创新、寻求地方政府的支持等。       

朱小玲和钱霞的《全民阅读背景下实体书店可持续发展策略》中，认为造成实体书店陷入困境的深层次原因是传统阅读环境的缺失，实体书店应该树立自己的个性化品牌，打造体验式的阅读服务，进而吸引读者，在全民阅读背景下实现新的发展[朱小玲,钱霞。全民阅读背景下实体书店可持续发展策略[J]。中国出版,2012(07):59-62。 ]。

武春福和刘美霜的《网络书店的营销策略——美国亚马逊网络书店的启示》中，借鉴亚马逊网上书店的成功经验，提出了一些适合我国网络书店发展的经营策略，如编制书目数据库和检索系统、提供详尽的图书信息和书评、塑造用影响力的品牌等[武春福,刘美霜。网络书店的营销策略——美国亚马逊网络书店的启示[J]。图书情报知识,2001(03):76-77。]。